ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегическое планирование управленческой деятельностью | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Санкт-Петербург |
| Количество страниц | 40 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | 1. Введение ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Раздел № 1. Организационная структура и функции менеджмента. 1.1. Термины и определения -------------------------------------------------------------------------- 1.2. Классификация функций управления ------------------------------------------------------- 1.3. Разделение труда организации ----------------------------------------------------------------- 1.4. Подходы к управлению ---------------------------------------------------------------------------- 3. Раздел № 2. Функции управления. 2.1. Планирование деятельности предприятия ------------------------------------------------- 2.2. Организация деятельности предприятия --------------------------------------------------- 2.3. Мотивация --------------------------------------------------------------------------------------------- 2.4. Контроль ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4. Раздел № 3. Внутренняя и внешняя среда организации. 3.1. Внутренняя среда организации ----------------------------------------------------------------- 3.2. Внешняя среда организации --------------------------------------------------------------------- 5. Раздел № 4. Принятие управленческих решений ---------------------------------------------- 6. Раздел № 5. Стратегическое планирование. 5.1. Стратегия организации ---------------------------------------------------------------------------- 5.2. Миссия организации -------------------------------------------------------------------------------- 5.3. Цели организации ----------------------------------------------------------------------------------- 5.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды -------------------------------------------- 5.5. Управленческое обследование слабых и сильных сторон организации ------------ 5.6. Реализация стратегии ------------------------------------------------------------------------------ 5.7. Оценка плана --------------------------------------------------------------------------------------- 5.8. Управление стратегическим планированием ---------------------------------------------- 5.9. Разработка процесса стратегического планирования ----------------------------------- 7. Список используемой литературы ----------------------------------------------------------------- |
| Список литературы | 1. "Основы менеджмента", А. Мескон, Хеодури; 2. "Управление службами обеспечения полетов", Драчков. 1984г. 3. "Стратегическое планирование", Соколова, Зайцев. 4. "Менеджмент", Басовский |
| Выдержка из работы | Введение Теоретические аспекты и понятия, цели, функции менеджмента. Менеджмент (наука управления) изучает вопросы и дает практические реко-мендации по широкому кругу проблем управления: Теоретических основ; Методов, техники и технологии; Роли менеджера (человека). Менеджмент взаимосвязан с дисциплинами, изучающими организацию и экономи-ку отдельных отраслей народного хозяйства (например, гражданской авиации), а также с конституционным, гражданским, административным и хозяйственным правом. В упрощенном понятии менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент- вид деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях (предпри-ятиях). С информационной точки зрения менеджмент - систематизированная совокуп-ность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира. Менеджмент в более широком, чем теория управления, понятии: Область человеческого знания, помогающая осуществить эту деятельность; Экономический орган (группа менеджеров функционирующей коммерческой ор-ганизации), обеспечивающей лидерство, вырабатывающей и принимающей решения. Разработка проблем управления базируется на изучении, систематизации и обобщении практического опыта. Менеджмент - скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как- то, так и другое. В практическом аспекте менедж-мент- это творчество, искусство. Методы менеджмента строятся в соответствии с целями, стратегией и за-дачами организацией, в менеджменте предусмотрено постоянное обновление- из-меняются цели и стратегия, меняются конкретные задачи, организация и методы управления. Научное управление организацией предполагает использование основных по-ложений менеджмента, составляющих научные основы управления смежных облас-тей знаний, а также элементов творчества в практике управления. Переход к на-учному управлению требует: • Использование современных технических средств получения, переработки, хранения и передачи информации; • Постоянного анализа имеющихся ресурсов, условий и последствий принимае-мых решений. |