ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	39
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение………………………………………………………………………….3 1. ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………..….5 1.1. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе……………………………… ….....6 2. ОРГАНИЗАЦИЯ НАБОРА КАДРОВ………………………………..….8 3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………...10 3.1.Административные методы управления…… ………………….….11 3.2.Экономические методы управления…………………………...…..14 3.3.Социально-психологические методы…………………………..…..22 3.3.1.Социологические методы управления…………………..…...23 3.3.2. Психологические методы управления……………………....27 Заключение ………………………………………………………….……….....39 Список использованной литературы …………………………………...….....40
Список литературы	1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998. 4. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 1999. – № 11 5. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. 6. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 1999. 7. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. 8. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2000. 9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002. 10. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 11. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. 12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000. 13. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. 14. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. 15. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше. В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем , стоящих перед руководством любой организации. Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. Непосредственное воздействие на современные технологии в управление персоналом оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве: производственные (рабочие) советы, профессиональные организации, тарифные соглашения и т.п. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими органами производственной демократии – важное направление деятельности современного управления персоналом. Развитие демократии в области и на производстве прямо связано с седьмым фактором – ростом цены рабочей силы. Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации. Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом. В соответствии с объектом и предметом исследования определены цели и задачи: • Исследовать персонал в современной организации, основные факторы повышения его роли в современном обществе. • Изучить человеческий капитал в управление персоналом; социальный капитал как фактор эффективности организации. • Изучение, внедрение современных технологий управления персоналом, чтобы сотрудник мог наращивать и использовать свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а так же поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении .