ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом в АПК
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Пермь
Количество страниц	22
Год сдачи	2005
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Введение 3 Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия 5 2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, его структура методы управления 5 2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов 9 2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов 10 Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала 14 3.1. Пути улучшения функциональной деятельности 14 3.2. Делегирование полномочий 15 3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов 15 3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов 16 3.5. Методы оценки эффективности мероприятий 18 Выводы и предложения 20 Библиографический список 22
Список литературы	1. Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент – 2 –е издание. 2. Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998 3. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.
Выдержка из работы	Введение Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. В управлении персоналом выделяется четыре группы целей. 1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами. 2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом: - планирование; - привлечение и отбор; - подготовка и развитие сотрудников; - распределение работ; Оценка выполнения работ. 3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как: - аттестация работников; - оценка выполнения работ. 4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ. Глава 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района. Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района. Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы. Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47. Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции: - разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие; - участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса; - разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.