ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Технология и совершенствование организации системы подбора персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро» | ||
| Автор | Дарья | |
| Вуз (город) | МГУПИ (Москва) | |
| Количество страниц | 35 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 800 | |
| Содержание | Введение 4
1. Аналитическая часть. 6 1.1. Современное состояние, сущность и технология подбора персонала 6 1.2. Объект исследования – Закрытое акционерное общество «Техэлектро» 13 1.3. Методика подбора персонала на предприятии. 14 1.4. Недостатки в системе подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» 18 2. Разработка предложений по устранению недостатков системы подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» 20 Заключение 24 Список использованных источников 26 Приложение 1 27 Приложение 2 28 Приложение 3 31 Приложение 4 32 Приложение 5 33 Приложение 6 34 |
|
| Список литературы | Список использованных источников
1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с. 2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2004. – 416 с. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. 4. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – Дніпропетровськ: «Пороги», 2003. – 798с. 5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2001. – 312с. 6. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 512 с. 7. Лекции 8. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие: из работы |
1. Аналитическая часть.
1.1 Современное состояние, сущность и технология подбора персонала Успешность деятельности любой организации зависит от многочисленных факторов, в том числе от работающих в ней людей. От того, насколько правильно они расставлены, организованы в команду, обучены и мотивированы. Но еще до того, как организовывать и обучать сотрудников, их надо подобрать. Или найти, если речь идет о ключевых фигурах и редких специалистах. Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы сотрудников, для других - десятки и сотни. Процедура приема персонала на работу состоит из 3 этапов. ......................... 1.2 Объект исследования – Закрытое акционерное общество «Техэлектро» Компания ЗАО «Техэлектро» была образована в 1996 году. На сегодняшний день это одна из наиболее динамично развивающихся компаний в России в области производства и поставок электротехнической продукции. Основным видом деятельности компании являются оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией. Широкий ассортимент предлагаемой продукции, гибкий подход к различного уровня потребителей, делает работу с компанией привлекательной и выгодной. ............................. 1.3. Методика подбора персонала на предприятии. Система найма персонала, используемая на предприятии ЗАО «Техэлектро», представлена на рисунке 5 и регулируется внутренним положением о найме персонала в компании ЗАО «Техэлектро» (приложение 2). Цель: пополнение предприятия высококвалифицированным персоналом. Оптимизация области найма персонала позволяет суще¬ственно сократить затраты на эту работу, сделать найм своевре¬менным, результативным, надежным, экономичным, простым и удоб¬ным. ................................. 1.4 Недостатки в системе подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» Несмотря на четко организованную систему подбора и найма персонала, можно выделить ряд недостатков в данном процессе, которые требуют их устранения путем усовершенствований и предложений. На основе рассмотренных ранее положений по подбору, отбору и найму персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро» можно определить ряд недостатков или причин, замедляющих эффективный подбор персонала на предприятии: 1. На предприятии недостаточно используется внутренний резерв. Внутренние источники составляют всего лишь 17% от общего числа источников найма кадров. ....................... 2. Разработка предложений по устранению недостатков системы подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» В ходе исследования и выявления определенных причин, замедляющих эффективный процесс найма кадров на предприятии, разработаны предложения по усовершенствованию системы подбора персонала с целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала. 1. На предприятии недостаточно используется внутренний резерв (таблица 5), соответственно необходимо уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности. Информирование о таких вакансиях разместить в виде объявления на информационной доске предприятия, доступной каждому работнику или объявлением на общем собрании коллектива. В объявлении для внутреннего конкурса помимо содержания работы, надо отразить квалификационные требования к кандидату на вакансию. Итоги конкурса подводятся через две недели после его объявления. ................................ |