ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление персоналом. Адаптация.
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	30
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….2 ГЛАВА 1. Принципы профессиональной пригодности…………….3 ГЛАВА 2. Адаптация на рабочем месте……………………………..6 ГЛАВА 3. Введение в курс дела новых сотрудников……………...11 3.1. Наставничество…………………………………………………..11 3.2. Введение в курс дела новых сотрудников……………………...15 Глава 4. Адаптация персонала на примере Горно-химического комбината (г. Железногорск Красноярского края)………………………..21 4.1 История Горно-химического комбината (ГХК)…………….…..21 4.2 Адаптация персонала на ГХК…………………………………….25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..……………………………………………………29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………… 30
Список литературы	1. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М: Экономика, 1998. 2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. 3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики,2003-528 с. 4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. 5. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 1997. 6. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 296 с. 7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник - М : НОРМА, 2001.-528 с. 8. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2002. 10. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 1999. 11. ЛукичеваЛ.И. Управление персоналом: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2000. 12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2002. 13. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 1997. 14. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М: ГАУ; Варяг, 1996. 15. Корпоративная газета "Вестник ГХК" № 4, март 2009 г 16. из работы	ВВЕДЕНИЕ. Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации происходит обмен купленной работодателем стоимости труда на определенные блага, которые получает работник за свой целенаправленный труд. Использование персонала - это следующий этап в управлении им. Итогом функции формирования персонала организации является получение определенного качества персонала, в определенном количестве, на конкретные рабочие места на заданный период времени. Задача использования персонала организации - это не только обеспечение условий для выполнения производственных функций на конкретных рабочих местах, но и репродуцирование организационного поведения для создания благоприятного социальнопсихологического климата, развития организационной культуры, создания позитивного имиджа организации. Поэтому процесс использования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс эффективной деятельности организации. Использование персонала организации отвечает на следующие ключевые вопросы: • как адаптировать принятых новых работников к организации; • какого организационного поведения организация должна добиться от своих работников и их групп; • с помощью чего можно достичь в организации необходимого заданного поведения; • как избежать конфликтов с работниками и их группами? Таким образом, использование персонала организации состоит из следующих комплексных подфункций управления: • управление адаптацией персонала организации; • управление организационным поведением персонала.