ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Управление деловой карьерой сотрудников организации. | ||
| Автор | Юлия | |
| Вуз (город) | Москва | |
| Количество страниц | 27 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 1500 | |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1. Понятие о карьере. 1.1 Понятие и модели карьеры. 1.2 Виды и этапы карьеры. 1.3 Способы формирования карьеры. 2. Деловая карьера сотрудников. 2.1 Цели и этапы управления карьерой. 2.2 Условия карьеры и её планирование. 2.3 Методы управления карьерой. 2.4 Аттестация персонала. 3. Резерв кадров и обучение персонала. Заключение. Литература. |
|
| Список литературы | ЛИТЕРАТУРА
1. Аширов Д.А. Егоров А.С. Управление карьерой в организации.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, - М.- 2003.- стр.35-36 2. Базаров Т.Ю. Ерёмина Б.Л. Управление персоналом.: Мастерство. – М. – 2005. – стр.129 3. Банько Н.А. Карташов Б.А. Яшин Н.С. Управление персоалом.: РПК «Политехник».- Волгоград.- 2006.- Т.2.- стр.15 4. Бычкова А.В. Управление персоналом.: Пензенский государственный университет.- Пенза. – 2005.- стр.34-35 5. Ерёмина Е.В. Ретинская В.Н. Управление персоналом.: Пензенский государственный университет.- Пенза. – 2007. – стр.48 6. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров. : Издательство Дальневосточного университета.- Владивосток.- 2005. – стр.118-119 7. Стаут Л.В. Управление персоналом.: Добрая книга. – М. – 2006. – стр.498-499. 8. Алиев В.Г. Управление деловой карьерой. Д.А. Управление деловой карьерой административно-управленческого персонала. Н.И. Аттестация как способ реализации стратегии компании. Ю. Управление деловой карьерой. Н. Управление карьерой сотрудников организации. управления. деловой карьеры. карьеры : мнения специалистов. и классификация карьеры. этапы и виды деловой карьеры. управления развитием и поведением персонала. деловой карьерой. деловой карьерой. деловой карьерой работников предприятия. карьерой. Управление карьерой персонала. карьерой – это постоянный процесс. персоналом. Библиотека Воеводина. управления карьерой персонала. управления карьерой. из работы |
ВВЕДЕНИЕ
Человек планирует своё будущее исходя из своих потребностей, желая знать возможность карьерного роста и повышения квалификации. Отсутствие мотивации роста провоцирует работу «спустя рукава», не в полную силу, без стремления развиваться. Сотрудник рассматривает организацию как временное место до перехода на новую, более перспективную работу. Поступая на работу, человек должен реально оценивать свои деловые качества, проводить параллели между своей профессиональной подготовкой и требованиями организации. Во многом от этого зависит успех всей его дальнейшей карьеры. Карьера человека складывается из его желания реализовать свой потенциал и заинтересованности компании в его продвижении. Управление карьерой дает возможность «создать» специалиста или руководителя в стенах своей организации, преданного именно этому предприятию. Потому многие организации в этом очень заинтересованы. Затраты на планирование карьеры и обучение кадров нужно рассматривать как капиталовложения в успех компании. В то время как руководитель формулирует потребности компании в развитии сотрудников, сам работник должен успешно развивать собственную карьеру. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой план, служба управления персоналом лишь помогает ему в этом. На основании вышеперечисленного несложно сделать вывод об актуальности темы. Предметом исследования является карьерный рост персонала на предприятии. В написании работы будет использоваться литература по управлению персоналом и человеческими ресурсами, а также статьи из сети Интернет |