ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Классификация организаций
Автор	Ольга Максимова
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	20
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Содержание Стр. 1. Классификация организаций, их основные виды 2. Проектирование организационных структур и его методы Библиографический список Приложение 3 12 20 21 1. Классификация организаций, их основные виды Сущность классификации заключается в представлении, совокупности исследуемых объектов, свойств и т. д. в виде в той или иной степени строгой модели, определяющей их внешнее восприятие, параметры идентификации, ха-рактеристики, оценки, особенности применения и на этой основе объединяю-щей их в группы. Наименования групп, как правило, отражающие выбранные или уже традиционно применявшиеся критерии классификации, раскрывают ведущие свойства составляющих их объектов и тем самым обеспечивают их более эффективное изучение и применение [2, с. 247]. Универсальность классификации, обусловливаемая собственно природой инструментария, с одной стороны, и свободой выбора и применения адекватной критериальной шкалы — с другой, делает эту интеллектуальную организацию одной из основополагающих составляющих большинства областей теоретиче-ских знаний и сфер практической деятельности. Как уже отмечалось выше, в спектре выбора и применения критериев разделения и группировки исследуемых объектов может выделяться и приме-няться сколь угодно много ступеней и критериев классификации в соответствии с конкретно решаемыми ею задачами. Это отражает проецирование инструмен-тального подхода на процедуру разработки, выбора, адаптации, кооперации и применения палитры критериев классификации, что, в свою очередь, позицио-нирует ее также в качестве инструментария интеллектуальной организации. В ряде случаев традиционно применяемые, заданные или единственно возможные критерии во многом предопределяют или даже диктуют форму и содержание классификации, что само по себе становится методом ее обоснова-ния и проведения. Такая зависимость требует более подробного исследования и представления открытого подхода к классификации [9, с. 387]. Практическое применение этого подхода к исследованию организации позволяет анализировать, описывать и систематизировать, в соответствии с по-ставленными и решаемыми задачами, неограниченные совокупности и множе-ства самых разнообразных объектов в виде открытой системы классификации, представленной следующим образом на рис. 1.
Список литературы	Библиографический список 1. Блинов А.О. Малое предпринимательство: Орг. и правовые основы деятель-ности. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2001. – 335с. 2. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т. 1 –2. –М.: Экономика, 1989 3. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гарда-рика, 2004. – 528с. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003. 6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. СПб.: Питер, 2004 7. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 343с. 8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002 9. Организация оплаты и стимулирования труда /Подгот. кандидатами экон. наук В.И. Кривдой и В.А. Кармазиным. – Киев: РДЭНТП О-ва «Знание» Ук-раины, КПИ, 2001. – 15с. 10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. М.: МГУК, 2001. 11. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — (Серия «Вопрос-ответ»). 12. Теория организации: Учебник. Под ред. Алиева В.Г. М.: Экономика, 2003 13. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 2001. 14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе ци-вилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 15. Холл Р.Х. Организации. Структуры, процессы, результаты. Спб.: Питер, 2001 16. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2000.
Выдержка из работы	2. Проектирование организационных структур и его методы Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и ор-гана управления. Она отражает строение системы управления, содержанием ко-торой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотно-шение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организаци-онных структур [11, с.158]. Становление рыночных отношений в России способствует появлению но-вых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от тра-диционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно ус-ложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функ-ции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обуслов-ленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Пра-вильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непремен-ным условием эффективного развития организаций. Методика исследования и проектирования структур управления органи-зациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управ-ления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формиро-ванию либо совершенствованию организационных структур и к разработке ме-тодики с достаточной степенью детализации стадий управления.