ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Исследование структуры организации | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | ИМСИТ |
| Количество страниц | 29 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 400 |
| Содержание | Содержание
Введение…………………………………………………………….....3 - 4 І. Органиграмма ЗАО «Интелдрайв»…………………………………5 - 9 ІІ. Описание организации……………………………………...……10 - 14 ІІІ. Обоснование организационной структуры…………………….15 - 25 Заключение…………………………………………………………...26 - 27 Список использованных источников……………………………….28 - 29 |
| Список литературы | Список использованных источников
1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999. 2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999. 3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000. 4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999. 5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2002. 7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. 9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000. 10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. 11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998. 12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999. 12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001. 13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002. 14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000 15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998. 16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998. 17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001. 18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 1999. 19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2000 20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998. 21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999 22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000. 23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999. 24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999. 25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000. 26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999. |
| Выдержка из работы | Введение
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Таким образом, предприятие имеет все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность. Поэтому анализ организационной структуры предприятия в настоящее время очень актуален. Цель работы – произвести анализ структуры предприятия. Задачи работы: - определение понятия организационной структуры; - построение органиграммы; - определение типа структур, к которым относится выбранная организация; - разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации; Объектом исследования является ЗАО «Интелдрайв» Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами и внешней средой. І. Органиграмма выбранной организации. Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Под структурой управления понимается упорядоченная |