Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Исследование структуры организации

Автор Елена
Вуз (город) ИМСИТ
Количество страниц 29
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 400
Содержание Содержание
Введение………………………………………………………………………..3 - 4
I. Органиграмма АООТ «МЖК»…………...…………………………………5 - 8
II. Описание организации……………………………………………………9 - 12
III. Обоснование организационной структуры……………………………13 - 26
Заключение……………………………………………………………………....27
Список использованных источников...……………………………………28 - 29
Список литературы Список использованных источников
1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000.
4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2002.
7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.
11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998.
12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002.
14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000
15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.
17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001.
18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 1999.
19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2000
20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998.
21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999
22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000.
23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.
24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.
26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.
Выдержка из работы Введение
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, т.е. организационной структуры.
Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от организационной структуры.
В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:
- определение понятия организационной структуры;
- построение органиграммы;
- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;
- характеристика распределения власти;
- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;

Объектом исследования является АООТ «МЖК»
Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами.
Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.






































І. Органиграмма АООТ «МЖК»
Организационная структура управления предприятием представ¬ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю¬щих их развитие и функционирование как единого целого.
Совокупность управленческих звеньев в организационной струк¬туре управления располагается в строгой соподчиненности и обес¬печивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
Организационная структура управления складывается из со¬става, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных под¬систем организации. Создание такой структуры направлено, преж¬де всего, на распределение между отдельными