ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Исследование структуры организации | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | ИМСИТ |
| Количество страниц | 25 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 400 |
| Содержание | Содержание
Введение……………………………………………………………...........3 І. Органиграмма ООО «ЭЛПА»………………………………………4 - 6 ІІ. Описание организации……………………………………...……...7 - 9 ІІІ. Обоснование организационной структуры…………………….10 - 22 Заключение…………………………………………………………..........23 Список использованных источников……………………………….24 - 25 |
| Список литературы | Список использованных источников
1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999. 2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999. 3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000. 4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999. 5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2002. 7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. 9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000. 10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. 11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998. 12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999. 12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001. 13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002. 14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000 15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998. 16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998. 17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001. 18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 1999. 19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2000 20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998. 21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999 22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000. 23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999. 24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999. 25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000. 26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999. |
| Выдержка из работы | ООО «ЭЛПА» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь обществом с ограниченной ответственностью. Органиграмма ООО «ЭЛПА» выглядит следующим образом (рис.1).
Органиграмма ООО «ЭЛПА» II. Описание организации Было бы неправильно утверждать, что существуют рецепты оптимальной организационной структуры, подходящей для всех организаций. Организацию следует формировать таким обра¬зом, чтобы в последующем можно было эффективно выпол¬нять общие стратегии, выбранные руководством для достиже¬ния поставленных целей. ООО «ЭЛПА» - предприятие занимающееся предоставлением полиграфических и издательских услуг. ООО «ЭЛПА» имеет хорошо отлаженную систему качества и надежности выпускаемой продукции, которая обеспечивает квалифицированный технический контроль. Постановка на производство только конкурентоспособной продукции и постоянная работа над повышением качества выпускаемых изделий - вот проблемы, которые являются приоритетными для руководства. ООО «ЭЛПА» располагает собственными печатными цехами. Опыт специалистов и имеющееся оборудование позволяют организовать на базе предприятия выпуск продукции высокого качества. Отлаженная система качества позволяет работать не только в своем регионе, но и устанавливать партнерские отношения с другими регионами. ООО «ЭЛПА» является постоянным участником специализированных выставок, включая и ЭКСПО. Организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е. говоря иначе, цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение |