ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | ВЗФЭИ |
| Количество страниц | 42 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Понятие и сущность кризисной ситуации 5 1.2. Методы диагностики банкротства предприятия 9 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИСКА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «ИНТЕРСВЯЗЬ» 16 ГЛАВА 3. ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 21 3.1. Антикризисное управление АО «Интерсвязь» в современных российских условиях 21 3.2. Составление плана антикризисных мер АО «Интерсвязь» и оценка его эффективности 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 29 ЛИТЕРАТУРА 42 |
| Список литературы | 1. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности организаций. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 360 с. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 263 с. 3. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: Высшее образование, 2006. – 164 с. 4. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента, 12-е издание, - М.: Дело, 2006. – 429 с. 5. Домари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовае инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. – Ярославль: Периодика, 2003– 497 с. 6. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра–М, 2004. – 357 с. 7. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. – М.: Финансы, 2005. – 359 с. 8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2002. – 462 с. 9. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра, 2005– 498 с. 10. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – Ярославль: ЯГУ, 2003. – 420 с. 11. Любушин П.А., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2002. – 561 с. 12. Методика экономического анализа предприятия (объединения). / Под ред. А.И. Бужинекого, А.Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2003. – 324 с. 13. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. Пособие. - М.: Высшая школа, 2004. – 326 с. 14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 427 с. 15. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 126 с. 16. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2002. – 156 с. 17. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004. – 347 с. 18. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н. В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. – 397 с. 19. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2002. – 294 с. 20. Экономика предприятий. / Под редакцией В.Я. Горфинкеля. – М.: Дело, 2003. – 357 с. |
| Выдержка из работы | ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие и сущность кризисной ситуации Понятие «кризис» связано с понятием «риск», которое в той или иной степени оказывает влияет на методы разработки любого управленческого решения. Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Первопричины кризисов могут быть разными (рис. 1.). Они могут делится на объективные, т.е. связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении организации, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Рис. 1. Причины кризисов Причинами для кризиса могут быть как внешние так и внутренние факторы. Первые причины связаны с тенденциями макроэкономического развития иногда даже и развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые -с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. [7, с. 166] Таким образом, последствия кризисной ситуации в предприятии могут приводить к неожиданным изменениям или продолжительному и последовательному выходу из нее. Даже посткризисные изменения в развитии предприятия бывают краткосрочными и долгосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управлеуправления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. В организации факторами кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др. Необходимость принятия предприятия банкротом основан на определенных законодательных процедурах. Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица, только тогда, когда юридическое лицо признается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. При определении признаков банкротства должника необходимо учитывать следующие факторы: 1. Размер денежных обязательств, в том числе размер задолженности за переданные товары, выполненные работы и оказанные услуги, суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником, размер задолженности, возникшей вследствие неосновательного обогащения, и размер задолженности, возникшей вследствие причинения вреда имуществу кредиторов. 2. Размер обязательных платежей без учета установленных законодательством Российской Федерации штрафов (пеней) и иных финансовых санкций. Рассматривая данное явление с позиций финансового менеджмента возможность наступления банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором предприятие не может осуществлять финансовое обеспечение текущей финансово-производственной деятельности. Преодоление состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует разработки специальных методов финансового управления предприятием. Экономисты выработали систему финансовых методов предварительной диагностики и защиты предприятия от риска банкротства, данные методы получили название «система антикризисного финансового управления». При реализации данной системы управления в развитых странах даже, готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть системы по антикризисному управлению компанией состоит в том, что риск банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, при этом реально своевременно привести в действие специальные финансовые инструменты защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти инструменты в силу их несвоевременного или недостаточно эффективного использования не привели к финансовому оздоровлению предприятия, то предприятие стоит перед необходимостью в добровольно или принудительно прекратить свою экономическую деятельность и начать процедуры ликвидации. [16, с. 121] Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Политика антикризисного финансового управления заключающейся в разработке и применении методов предварительной диагностики угрозы банкротства и инструментов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства. Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства представлена на рис. 2. 1. Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства 7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия 2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия Содержание политики антикризисного управления финансами при угрозе банкротства 6. Выбор эффективных форм санации 3. Изучение основных факторов, обуславливающих (или обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. 5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия 4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления при угрозе банкротства Рис. 2. Основное содержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства |