ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Контрольное задание вар. №25
Автор	Alex
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	8
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	600
Содержание	ЗАДАНИЕ № 25 1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций. 2. В чем суть бюджетирования на предприятии.
Список литературы	не требовался
Выдержка из работы	1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций. Акция - вид ценной бумаги, выпускаемой акционерным обществом (АО), которая свидетельствует о внесении определенных средств в имущество АО и удостоверяет право собственности ее владельца на долю в уставном капитале. Акция дает ее владельцу право на получение части прибыли (дивиденда) от деятельности АО и, как правило, на участие в управлении им. Акции не имеют определенного срока обращения, т.е. являются бессрочными. Акция не делима, но может принадлежать нескольким лицам на правах общей собственности. В отличие от акции облигация - это ценная бумага, предоставляющая долговое обязательство АО уплатить владельцу облигации в установленный срок номинальную стоимость и ежегодно до погашения облигации – фиксированный или плавающий процент. Облигацию можно рассматривать, как: • долговое обязательство эмитента; ... 2. В чем суть бюджетирования на предприятии. Бюджетирование – это современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, выйти на лучшие финансовые результаты. Бюджетирование – сложная система, включающая: • совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта; • отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом; • управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды. В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. Рис.1): • бюджета доходов и расходов; • бюджета движения денежных средств; • баланса. ...