ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Пенза |
| Количество страниц | 20 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение. 3 1. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации 4 2. Управление долговыми обязательствами. 8 3. Стратегии реструктуризации долговых обязательств в России . 10Ошибка! Закладка не определена. Заключение. 19 Литература. 20 |
| Список литературы | 1. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000. 2. "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. 3. И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999. 4. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 1999. 5. В.Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №12. 6. ЗАйвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4. 7. Е.Таркановский "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1. |
| Выдержка из работы | Введение Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатежеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, т.е. включать налоговые льготы, структуризацию долга, гарантии для получения банковского кредита, содействие расширению рынков сбыта, предоставление государств венных заказов. Частное предприятие вправе рассчитывать на помощи при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Основным из разделов при разработке антикризисной программы является управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств. В связи с этим, в работе будут изложены ключевые аспекты реструктуризации долговых обязательств, а также основные формы и методы устранения долгов с использованием конкретных примеров из российской антикризисной практики. |