ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия (на примере ООО «Капарол-Малино») | ||
| Автор | Михаил | |
| Вуз (город) | Москва | |
| Количество страниц | 93 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 4000 | |
| Содержание | Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Сущность и роль финансового планирования 7 1.2. Виды финансовых планов 11 1.3. Система финансового планирования 26 Выводы 33 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «КАПАРОЛ-МАЛИНО» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Капарол-Малино» 34 2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия 42 2.3. Положение о финансовом планировании на предприятии 51 Выводы 56 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Разработка бюджета движения денежных средств 57 3.2. Пути повышения эффективности финансового планирования 68 Выводы 75 Заключение 77 Список использованных источников и литературы 81 Приложение 84 |
|
| Список литературы | 17. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2007. – 527 с.
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2007. – 679 с. 19. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономист, 2007. – 618 с. 20. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2007. – 528 с. 21. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с. 22. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007. – 416 с. 23. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с. Справочные и информационные издания 24. Современный экономический словарь. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 2008. – 512 с. Адреса Интернет-ресурсов Интернет-энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс]. Электрон. дан. – [М., 2008]. – Режим доступа: wikipedia.org Сайт «Финанс» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2008]. – Режим доступа: из работы |
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. От должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие фирмы. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. В развитых странах планирование – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Поэтому изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; • высокая нестабильность внешних условий и факторов; • новый стиль руководства персоналом; Возможности планирования в экономической организации фирмы ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: • неопределенность внешней (рыночной) среды; • возможность слияния или поглощения другой фирмой; • возможность монопольного установления цены реализации продукции; • контрактные отношения. Значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которым во всем мире принято начинать любую коммерческую организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного положения, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность. Постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Планирование всегда опирается на данных прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Тем не менее, планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке. Например, действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и т.п. Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия. Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр. Которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: по объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудно применимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась. Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Цель дипломной работы – исследование системы финансового планирования на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. |