Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Финансы, контрольная работа, 2 вопроса

Автор Ольга Максимова
Вуз (город) МГПУ Москва
Количество страниц 8
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 450
Содержание Вопрос №1: Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в периов финансового оздоровления предприятия (организации). Вопрос №2: В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса.
Список литературы Список использованных источников

1. Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб-практ. пособие М, 2001.
2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
3. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005.
4. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Издательство Гревцова, 2007. – 264 с.
5. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – М., 2006.
Выдержка из работы План

1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия 3
2 В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса 7
Список использованных источников 9




1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия

Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наибо¬лее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:
избегать крупных долговых обязательств; если обязатель¬ства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;
отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;
управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;
распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;
совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;
обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям;
снижать дивидендные выплаты;
осуществлять географическую диверсификацию;
прибегать к услугам страхования рисков;
расширять и совершенствовать маркетинговую работу;
разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;
повышать производительность труда;
инвестировать преимущественно многоцелевые активы;
не входить в бизнес, который связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства и т. д.