Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Оценка финансового потенциала организации на основе ССП (система сбалансированных показателей)

Автор ошибка
Вуз (город) АНХ при Правительстве РФ
Количество страниц 67
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы оценки финансового потенциала предприятия на основе системы сбалансированных показателей 6
1.1. Понятие финансового потенциала предприятия 6
1.2. Методические основы оценки финансового потенциала предприятия на основе системы сбалансированных показателей 12
Глава 2. Оценка финансового потенциала ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд» на основе системы сбалансированных показателей 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд» 24
2.2. Проведение оценки финансового потенциала ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд» с помощью системы сбалансированных показателей 33
Глава 3. Пути повышения финансового потенциала ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд» 52
Заключение 63
Список литературы 66
Список литературы Список литературы
1. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2006.
2. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. М.: Институт новой экономики, 1999.
3. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство. Законодательство и практика применения в России и за рубежом. М.: ЮКИС, 2006.
4. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Изд-во «ПРИОР», 2007.
5. Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль оборотного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение// Справочник экономиста, 2007. - №9. – с.82-88.
6. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 144 с.
7. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
8. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами//Финансовый директор, 2007. - №1. – с.34-41.
9. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью// Финансовый директор, 2006. - №5. – с.30-43.
10. Грамотенко Т.А. Финансовое состояние: экономические аспекты. М.: Изд-во МГУ. 2007.
11. Дубинчин А. Достижение финансовой устойчивости: проблемы теории и практики//Хозяйство и право. 2005. № 7.
12. Зенин И.А. Финансовое состояние предприятия: Учебное пос. М.: Изд-во МГУ, 2006.
13. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.:Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007. – 312 с. (с.230-297).
14. Кушим Н., Вишневская И. Как управлять дебиторской задолженностью// Финанс, 2005. - №18. – с.50-109.
15. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление оборотными активами в организациях АПК//Финансовый менеджмент, 2006. - №5.
16. Списание дебиторской и кредиторской задолженности. Кратко и доступно/Под общей ред. В.В. Семенихина. – М.:Эксмо, 2007. – 80 с.
17. Хоукинс Э., Тёрнер К. Управление движением денежной наличности. Карманный справочник: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2006. – 112 с.
18. Щелгачёв А., Красовский А., Куршин А. Внедрение системы сбалансированных показателей. //Финансовый директор, 2007. - №6.
19. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006.
20. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет, М.: ФБК – Пресс, 2007.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск.: Экоперспектива, 2006.
22. Сыроедова О.Н. Новые тенденции в корпоративном праве США и российское законодательство об АО: сравнительный анализ// Государство и право. 2005. № 2
23. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Г.З. Базаров, Л.П. Белых и др./ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
24. И. Л. Юрзинова, В. Н. Незамайкин. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.: «Перспектива», 2004. – 267с.
25. Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И. Добросердова. Управление финансами (финансы предприятий). Учебник. – М.: изд-во «Финансы и статистика», 2004. – 224с.
26. А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: «Перспектива», 2004. – 268с.
27. Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов/Под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 316с
28. Ю. А. Арутюнов. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – С-Пб., 2004. – 285с.
29. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала./Бухгалтерский учет. – 2007. №1. – с.18-21
30. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 112с.
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/Под ред. Табурчак П. П., Тумина В. М., Сапрыкина М. С. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 183с.
32. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. – 284с.
33. Румянцев О.Г., Додонов В.Н. Экономический энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006.
34. Теория экономического анализа / Под. Ред. А.Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 2006.
35. Чубаров С.А. О некоторых ошибках применения валютного законодательства //Законодательство. 2006. № 8.
36. Шеленкова Н.Б. Россия и Германия: новое валютное законодательство. Сравнительно-правовой анализ//Законодательство. 2007. № 7.
37. Шершеневич Г.Ф. Банковское право. Казань: Типография Императорского Университета, 2006.
38. Щенникова Л. Оценка финансового состояния предприятия: традиции и перспективы//Российская юстиция. 2006. № 6.
39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-м, 2006 .
40. www.stvnord.ru
Выдержка из работы Введение

Анализ современных систем менеджмента, используемых как за рубежом, так и в России с точки зрения их эффективности свидетельствует о еще значительных резервах их развития. На сегодняшний день в системе стратегических и финансовых целей развития организаций (компаний, предприятий) предпочтение отдается росту их стоимости, либо капитализации.
На базе оценочной деятельности была создана концепция изучения финансового потенциала предприятия с использованием сбалансированной системы показателей (ССП). Оценка финансового потенциала предприятия должна носить комплексный характер, поскольку стоимость предприятия, а значит, и его потенциал, создается благодаря оптимальному сочетанию четырех факторов производства: капитала, земли, труда, а также предпринимательской способности. Одним из наиболее эффективных методов управления, позволяющим предприятию реализовать свою стратегию с целью перехода в качественно новое состояние, является сбалансированная система показателей.
Набор ССП точнее отражает области деятельности, подконтрольные руководителю организации. Он включает: рыночные показатели (маркетинг); результаты продаж; производственные результаты и поставки; администрирование; финансовые показатели; безопасность фирмы; человеческие ресурсы; результаты с точки зрения учредителей и инвесторов.
Эффективность ССП определяется следующими принципиально важными обстоятельствами: возможностью согласования стратегических целей с оперативными действиями при реализации стратегии развития предприятия; использованием как финансовых, так и нефинансовых показателей, что необходимо для оценки деятельности предприятия, связанной с нематериальными активами и информацией; своевременностью реакции на несоответствующие изменения в бизнес-процессах посредством различия показателей, которые измеряют достигнутые результаты, и показателей, которые отображают процессы по достижению этих результатов.
Применение сбалансированной системы показателей – это процесс не разработки стратегии, а процесс ее реализации, предполагающий наличие на предприятии уже четко сформулированной стратегии. Новую концепцию надо рассматривать не столько как систему показателей, сколько как всеохватывающую систему управления, являющуюся инструментом, позволяющим как полномасштабно увязать стратегию предприятия с реализацией оперативных целей, так и принимать объективные решения в области распределения ресурсов. Данный подход должен использоваться для оценки деятельности современных предприятий. Этим и обусловлена актуальность исследования.

Родоначальниками сбалансированной системы показателей в ее современной интерпретации являются Р.Каплан и Д. Нортон. Среди зарубежных специалистов, также занимающихся вопросами разработки ССП, следует, прежде всего, отметить К. Адамса, М. Брауна, М. Веттера, Ю. Вебера, М. Кеннерли М. Мейера, П. Нивена, Э. Нили, Н-Г. Ольве, К-Й. Петри, X. Рампенсада, К. Редченко, Ж. Рой, С. Рой, П. Хорвата, У. Шеффера и др.
В последние годы стали интересоваться вопросами разработки сбалансированной системы показателей и отечественные учёные и специалисты. Здесь можно отметить А. Гершуна, М. Горского, О. Данилина, В. Ивлева, Р. Кащеева, А. Коробкова, Е. Леднёва, Ю. Нефедьеву, Т. Попова, П.А.Альмана, О.Б.Брагинского, М.Г.Васильева, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А.Садчикова, Л.С.Тарасевича, Н.П.Федоренко, Ф.И. Яшунскую, Е.Г. Ясина и др.
Отмечая безусловную значимость их работ, следует отметить, что многие теоретические и практические вопросы, касающихся разработки стратегии управления на основе сбалансированной системы показателей для российских предприятий, требуют дальнейших исследований.
Целью дипломного исследования является изучение механизма формирования и применения сбалансированной системы показателей в управлении промышленным предприятием, а также в оценке финансового потенциала предприятия.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
- дать определение финансового потенциала предприятия;
- рассмотреть роль сбалансированной системы показателей в управлении предприятием;
- дать оценку финансового потенциала ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд» на основе системы сбалансированных показателей;
- определить пути повышения финансового потенциала ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд».
Объектом исследования является промышленное предприятие ЗАО «Торговый Дом «Палп-Норд».