Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Теоретические основы финансового оздоровления предпри¬ятия

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 89
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………….……………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предпри¬ятия………………………………..……………………………………...………...6
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предпри¬ятия………………………………………………………………………………....6
1.2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии…………………………………………………………………………..10
1.3. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов…………...………12
1.4. Стабилизационная программа: подходы к выводу предприятия из кри¬зиса……………………………………………………………………………..…23
Глава 2. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ТД Грэйс-Д»…………………………………………………………………………………30
2.1. Краткая характеристика общества………………………………………..30
2.2. Динамика и анализ реализации продукции в 2005-2007 гг…………......33
2.3. Динамика и анализ использования персонала в 2005-2007 гг………..…35
2.4. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ТД Грэйс-Д» в 2005-2007 гг………………….…………………………………………………...38
2.4.1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия в 2005-2007 гг ……………………………………………………...…………………….39
2.4.2. Анализ динамики состава и структуры финансовых ресурсов предпри¬ятия в 2005-2007 гг ……………………...………………………………………44
2.4.3.Анализ финансовых коэффициентов в 2005-2007 гг………. …………..49
Глава 3. Совершенствование системы финансового оздоровления……….…66
3.1. Внедрение программного продукта Project Expert 7…………...………...66
3.2. Реструктуризация баланса…………………………………………………69
3.3. Расчет финансовых показателей по проектным данным……………...…72
3.4. Анализ безубыточности в 2007 г.……………………………………….…74
3.5. Расчет рентабельности по проектным данным………………..…………81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………85
Список используемой литературы……………………………………….……..87
Список литературы Список используемой литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельно¬сти предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004. 193 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш.шк., 2004. 317 с. подразделения
3. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 385 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ¬екта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 235с.
5. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяй¬ственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 366 с. – (Высшее образование).
6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.
7. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. - СПб: Экономическая школа, 2005.
8. Волков И. М., Грачева М. Ё. Проектный анализ: финансовый аспект. М.: ТЕИС. 2004. 267 с.
9. Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 214 с. Илл. 35, табл. 4. Библиогр.: 49 наим.
10. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и тре¬тья) (с изменениями)
11. Дежкина И. П., Сергеева И. А. Руководство по дипломному проектирова¬нию. Варианты структуры, компанивки и расчетов. Под ред. С. В. Смир¬нова. Учебное пособие. М: Издательский Дом «Деловая Литература», 2004. – 384 с.
12. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович Основы финансового менедж¬мента. - М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Изда¬тельство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с.
14. Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъ¬екта//Финансовый менеджмент, № 4, 2005.
15. Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю. Метод формирования и оценки конкурент¬ной стратегии компании (финансовый аспект)//Финансовый менеджмент, № 5, 2005.
16. Игнатов А.В. Определение интервала безубыточности в деятельности пред¬приятия)//Финансовый менеджмент, № 2, 2005.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предпри¬ятия. Изд. 3-е, исправл., доп.- М.: Центр экономики и маркетинга,2005.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 256с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 2007.
20. Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской мо¬дели финансового менеджмента // Управление корпоративными финан¬сами. - 2004. - № 6. - 7 с.
21. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: , 2008г.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономиче¬ской деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф.Н.П. Любушина.- М,2005.
24. Прудников А.Г. Анализ и оценка финансового состояния предприятия: Учебное пособие. Краснодар, КГАУ, 2005. 198 с.
25. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями и дополнениями)
26. Федеральный законом «Об обществах с ограниченной ответственно¬стью(№14-ФЗ)
27. Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити, 2004.
28. Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Колчиной Н.В. - М.: Юнити, 2008.
29. Четыркин Е.М. Финансовая математика. 8 изд. - М.: Дело, 2008.
30. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. - СПб: Питер, 2007.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ
На установленных стадиях формирования всякая компания встречается с производственно-технологическими, фи¬нансовыми и другими вопросами. В зависимости от проявления проблем, сущест¬вует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на признание, анализ и выбор пути их решения, тем меньше оста¬ется этих путей и тем быстрее в компании настоет кризисное состояние.
Суть неудач - в неспособности править переме¬нами. Для того чтобы спланировать и осуществить эти изменения, необхо¬димо вовремя установить причины соответствующих проблем.
Практика показывает, что крупные российские и иностранные компании принципиально выводят необходимость ведения постоянного монито¬ринга текущей деятельности компании, за счет чего руководство компа¬нии получает возможность адекватного анализа возникающих проблем, их проявлений и причин.
Наличие достоверной финансовой отчетности является необходимым, но не достаточным условием для такого анализа, поскольку такая информа¬ция, как правило, поступает к руководству только через некоторое время (от нескольких недель до нескольких месяцев) после отчетной даты.
Создание системы адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необхо¬димым условием постоянного мониторинга состояния компании. Такая сис¬тема позволит руководству компании получать информацию в таком фор¬мате и объеме, которые необходимы:
• для своевременной диагностики симптомов и причин проблемы;
• для выработки точного плана своевременного исправления этой про¬блемы.
В системе установления решений данные, приобретенные стезей анализа фи¬нансового состояния организации, знакомят нас с один из су¬щественных компонентов. Практически все имеющие финансовые отчёты и бухгалтер¬ский учёт в той степени применяют ме¬тоды финансового анализа для ратификации решений.
Принимая вольные постановления на производстве, менеджер приводит организацию к разорению или предприятие имеет финансовые проблемы. Из-за этого сейчас разрабатывается много программных продуктов, необходимых для анализа дан¬ные финансовой отчётности и бухгалтерского учёта и выводят наиболее верные сведения о состоянии процессов в организации.
Целесообразность использования систем автоматизации финансового анализа и бизнес-планирования заключается в следующих преимуществах:
- обеспечивается высокая эффективность принятия решений;
- рационализируются и интегрируются информационные процессы, в том числе совершенствуется организация документооборота предприятия;
- своевременно выявляются и устраняются недостатки в финан¬совой деятельности предприятия;
- оперативно выявляются резервы улучшения платежеспособности и его финансового состояния предприятия.
- снижаются расходы на информационное сопровождение функциони¬рования предприятия;
- повышается эффективность работы в целом.
Перечисленные достоинства информационных технологий, а также их успешное внедрение и использование на многих предприятиях (как за рубе¬жом, так и в России) дает возможность говорить о них как о современной эффективной технологии организации финансового анализа, контроля и пла¬нирования.
Тем не менее, внедрение информационных систем для проведения фи¬нансового анализа и бизнес-планирования сопряжено с рядом проблем, кото¬рые руководство предприятий часто отказывается решать, так как не чувст¬вует себя достаточно компетентным. Это такие проблемы, как
- проблема выбора программного продукта, ориентированного на ре¬шение специфических для предприятия задач,
- отсутствие информации о недорогих и доступных компьютерных про¬граммах,
- низкая квалификация сотрудников, отвечающих за финансовую поли¬тику организации,
- отсутствие необходимой базы для проведения автоматизации анали¬тических работ на предприятии.
В результате информационное обеспечение процессов финансового анализа и бизнес-планирования является проблематичным, что отрицательно влияет на принятие оперативных и своевременных управленческих решений и в перспективе ведет к ухудшению финансового состояния предприятия,
В данном дипломном проекте рассмотрено внедрение программного продукта для построения системы финансового оздоровления, для улучше¬ния финансового состояния и дальнейшего развития ООО «ТД Грэйс-Д».














ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предпри¬ятия
В последние годы антикризисное управление находит широкое приме¬нение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых «популярных» деловых терминов. Однако до настоящего времени его содер¬жание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руко¬водителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смеше¬ние понятий «антикризисное управление», «реструктуризация», «банкрот¬ство», «финансовое оздоровление» и т.п.
В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так на¬зываемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убыт¬ков и ну никак не хочет двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.
На нынешний день наиболее жгуче стоит вопрос возникновения финансовой неустойчивости предприятий ключевыми причинами, которой являются:
- не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
- наличие неплатежеспособности дебиторов;
- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.
Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий.
Под финансовым оздоровлением предприятий понимается трансфор¬мация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конку¬рентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, сни¬жение издержек производства, улучшение финансово-экономических резуль¬татов деятельности, посредством применения мер государственной под¬держки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, меха¬низмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитацион¬ных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компа¬нии).
Основной целью создания и приведения в действие системы финансо¬вого оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.
Система оздоровления предприятий должна решать следующие задачи:
• осуществлять мониторинг предприятий в целях диагностики их теку¬щего финансово-экономического и производственно-технического состоя¬ния;
• обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъек¬тов в регионах;
• выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблем¬ных в соответствии с установленной системой критериев;
• разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финан¬совому оздоровлению предприятий;
• осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;
• привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризис¬ным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприя¬тий;
• обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных орга¬нов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвраще¬нию банкротств;
• обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;