ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Управление финансами малого бизнеса . | |
Автор | Юлия |
Вуз (город) | Москва |
Количество страниц | 97 |
Год сдачи | 2010 |
Стоимость (руб.) | 4000 |
Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ МАЛОГО БИЗНЕСА 6 1.1. Понятие и сущность малого бизнеса 6 1.2. Особенности и отличия малого, среднего и крупного бизнеса 10 1.3. Управление финансами малого бизнеса 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АПЕЙРОН» 29 2.1. Краткая характеристика предприятия 29 2.2. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности ООО «Апейрон» до введения системы бюджетирования. Влияние кризиса на предприятие 31 2.3. Управление финансами на ООО «Апейрон» 45 2.4. Оценка финансовой устойчивости и эффективности ООО «Апейрон» в 2009 году после внедрения системы бюджетирования 49 ГЛАВА 3. Проблемы малого бизнеса. Государственные поддержки 59 3.1 Влияние кризиса на малый бизнес и его проблемы 59 3.2. Государственная поддержка малого бизнеса 68 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 87 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 88 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 90 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 93 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 94 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 95 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 96 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 97 |
Список литературы | БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. 3. Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2005. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр. 5. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2006 г., 257 стр. 6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр. 7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2007 год. – 214с. 8. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006. с. 544 9. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр. 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с. 11. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр. 12. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. - 452 с. 13. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр. 14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с 15. Терехова В.А. Финансовый учет. – СПб.: Питер, 2007, с. 368 16. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр. 17. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 319с 18. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр. 19. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2007, №3. 20. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2007, №1. 21. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2006 г. 22. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru. 23. Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru. |
Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия. Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу. Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов. Недостаточная для эффективного управления степень формализации и регламентации управленческих технологий нивелирует потенциальные возможности предприятия. Действующая система бухгалтерского учета не в полной мере отвечает нуждам управления финансовыми ресурсами малого предприятия и ориентирована на удовлетворение внешних пользователей. Данная дипломная работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских малых предприятий технологии управления финансовыми ресурсами – бюджетированию. При написании дипломного проекта были поставлены следующие цели: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования. Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии. Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе работы рассмотрены структура управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, содержание, цели, функции. Рассмотрено влияние кризиса на малые предприятия и меры государственной поддержки малого бизнеса. Вторая глава посвящена описанию деятельности предприятия, характеристике его основных видов деятельности, анализу динамики экономических показателей, проведен анализ финансового состояния. Предметом исследования в работе является управление финансами малого предприятия. Объектом исследования дипломной работы было выбрано малое предприятие по производству электрических щитов ООО «Апейрон». |