Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования

Автор Юлия
Вуз (город) МИЭМП
Количество страниц 21
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 500
Содержание План

Введение 3
1 План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования 5
2 Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования 14
Заключение 20
Список использованных источников 22
Список литературы Список использованных источников

1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. – СПб., 2006. – 272 с.
2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э. – М.: Инфра-М, 2009. – 624 с.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб-практ. пособие М, 2001.
4. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
5. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление. – М., 2009. – 416 с.
6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – СПб., 2005. – 132 с.
7. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – М., 2008. – 320 с.
8. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 288 с.
9. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999.
10. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.
11. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление. – М., 2009. – 512 с.
12. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. – М., 2009. – 512 с.
13. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2007. – 264 с.
14. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М., 2005. – 429 с.
15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Выдержка из работы Введение

Актуальность темы. Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наибо¬лее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:
избегать крупных долговых обязательств; если обязательства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;
отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;
управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;
распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;
совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;
обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям (например, оборотный капитал) в связи с догово¬рами о предоставлении денежных ссуд;
снижать дивидендные выплаты;
осуществлять вертикальную и горизонтальную диверсификацию производственного оборудования и операций;
финансировать активы за счет обязательств, имеющих сходные сроки платежа (страхование потерь);
осуществлять географическую диверсификацию;
прибегать к услугам страхования рисков;
расширять и совершенствовать маркетинговую работу;
разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;
повышать производительность труда;
инвестировать преимущественно многоцелевые, а не специализированные активы, так как с ними связано меньше риска;
избегать внедрения в отрасль, бизнес которой связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства;
внедрять производственное оборудование, на которое только в минимальной степени влияет цикличность бизнеса и которое выпускает продукцию, имеющую стабильный спрос;
избегать перехода от трудоемкого к капиталоемкому бизнесу, так как последний имеет больший операционный риск;
отказаться от долгосрочных, с фиксированными платежами контрактов с покупателями.
Таким образом, целью выполнения данного реферата является изучение системы антикризисного регулирования, а именно методов и мероприятий по выходу из кризиса.