ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Антикризисное_управление_персоналом_организации | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 45 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 Глава 1. Современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях 6 1.1. Кадровые службы предприятий в России 6 1.2. Методы мотивации работников 8 Глава 2. Особенности кадрового менеджмента в кризисной ситуации 16 2.1. Способы и методы управления персоналом в режиме антикризисного управления 16 2.2. Управление организационными изменениями в условиях кризиса 26 2.3. Задачи кадрового менеджмента в кризисных ситуациях 37 Глава 3. Оперативные кризисные группы, как метод управления в кризисной ситуации 39 3.1. Функции оперативных кризисных групп 39 3.2. Подбор и подготовка менеджеров оперативных кризисных групп 39 3.3. Негативные аспекты антикризисного управления персоналом организации 42 Заключение 44 Список использованной литературы 46 |
| Список литературы | Список использованной литературы
Книги и монографии 1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. - М.: Нефть и газ, 2007 г. 2. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 г. 3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1998 г. 4. Иванова И.А. Менеджмент. - М.: РИОР, 2008 г. 5. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. - М.: Эксмо, 2006 г. 6. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. - СпБ.: Питер, 2008 г. 7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - СпБ.: Питер, 2008 г. 8. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2006 г. |
| Выдержка из работы | Введение
Возникновение кризисной ситуации обусловливается, как правило, многими причинами. Эти причины нашли интегрированное выражение в формулировке «несоответствие структуры предприятия рыночным условиям». Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, с другой — определенной структурой каждой из указанных служб. Последний фактор предполагает жесткую логику развития каждой из служб, внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия. Длительное время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом при водит к сужению трудовой мотивации, отчужденности работников, уменьшению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется на диаметрально противоположное. Можно утверждать, что кадры — это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, а та сфера, в которой этот переход должен произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении стоящих перед предприятиями целей. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий — кадры. Как бы ни были прекрасны идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса. Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной структуры. В курсовой работе рассмотрены проблемы кадровой службы современных российских предприятий с позиций оценки угрозы возникновения кризисной ситуации. Данная тема является особенно актуальной в условиях мирового финансового кризиса, т.к. он повлек за собой кризисную ситуацию на многих российских предприятиях, что, в свою очередь отражается на персонале организаций. Данная тема уже достаточного хорошо изучена, по ней разработано и написано достаточно книг и мероприятий, дающих возможность теоретического изучения данной проблемы, а также возможность рассмотрения практики проведения мероприятий по антикризисному управлению персоналом организации. В процессе работы над курсовой работой была поставлена цель – всестороннее изучение антикризисного управления персоналом организации. В работе были поставлены и решены следующие задачи: - изучено современное состояние работы с персоналом организации на российских предприятиях, рассмотрены кадровые службы российских предприятий, методы мотивации работников; - рассмотрены способы и методы управления персоналом в режиме антикризисного управления; - рассмотрена кадровая политика и управление организационными изменениями на предприятии в условиях кризиса; - изучены задачи кадрового менеджмента в кризисной ситуации; - рассмотрен вариант создания оперативных кризисных групп, как способ антикризисного управления персоналом. |