ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Мат.методы в экономике
Автор	Ольга Брижевич
Вуз (город)	Балашиха
Количество страниц	23
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание 1. Аналитический раздел 2 1.1. Общие сведения о предприятии 2 1.2. Теоретические основы методов принятия решений 3 1.2.1. Методология и методы принятия решений 3 1.2.2. Математическое программирование 6 1.2.3. Сетевое моделирование 8 1.2.4. Теория игр 14 2. Расчетный раздел 20 2.1. Транспортная задача 20 2.2. Сетевая модель 20 Список литературы 22
Список литературы	Список литературы 1. Вагнер Г. Основы исследования операций. – Т. 1, 2, 3. – М.: Мир, 1973. 2. Таха Х. Введение в исследование операций. – Т. 1, 2. – М.: Мир, 1985. 3. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: Учебное пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во НТЛ, 1987. 4. Ехлаков Ю.П. Исследование систем управления. Конспект лекций. – Томск: ТУСУР, 1998. 5. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. – М.: Сов. Радио, 1969. 6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984. 7. Ямпольский В.З. Теория принятия решений: Учебн. пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во ТПИ, 1979. 8. Альшугер Г.Л. Найти идею. – Новосибирск: Наука, 1986. 9. Джонс Дж. К. Методы проектирования. – М.: Мир, 1986. 10. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. – М.: Синтег, 1998. 11. Немчинов В.С. Экономико-математические методы и модели. – М.: Мысль, 1965. 12. Кейн Э. Экономическая статистика и эконометрия. Выпуск 1,2. – М.: Статистика, 1977. 13. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. – М.: Физматлит, 1996. 14. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: Предпочтения и замещения. – М.: Радио и связь, 1981. 15. Руа Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев (метод ЭЛЕКТРА) // Вопросы анализа и процедура принятия решений. – М.: Мир, 1976. 16. Ларичев О.И. Анализ процессов принятия человеком решений при альтернативах, имеющих оценки по многим критериям (обзор) // Автоматика и телемеханика.  1981.  № 8. 17. Фишберн П.К. Теория полезности для принятия решений. – М.: Наука, 1978. 18. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. – М.: Наука, 1981. 19. Нейман Дж., Мергенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. – М.: Наука, 1970. 20. Сакович В.А. Исследование операций (детерминированые методы и модели). – Минск: ВШ, 1985.
Выдержка из работы	1. Аналитический раздел 1.1. Общие сведения о предприятии Компания «Славторг» зарегистрирована 12.03.2000 года. С 5.04.2000 компания начала хозяйственную деятельность. Основной вид деятельности компании «Славторг» — розничная тор-говля продуктами питания, табачными и ликероводочными изделиями. У предприятия существует широкая сеть поставщиков и 8 собственных продовольственных магазинов. Общая схема работы компании представлена на рис. 1.1. Рис. 1.1. Общая схема работы предприятия «Славторг» В собственности предприятия имеются складские помещения общей площадью 150 м2. Этой площади недостаточно для обеспечения необходимого уровня запасов, поэтому перед менеджерами стоит задача оптимального распределения складской площади и формирования заказов для прямых доставок в магазины предприятия. Ежемесячно заведующие формируют отчет по остаткам товаров и пе-редают его торговый отдел компании. Еженедельно подается заявка на доставку необходимых товаров. На основании этих документов формируются заявки поставщикам, изучается спрос по каждому продукту. Схема управления компанией представлена на рис. 1.2. Рис.1.2. Схема управления компанией «Славторг» 1.2. Теоретические основы методов принятия решений 1.2.1. Методология и методы принятия решений Управленческие решения разрабатываются в системах организационного управления для достижения определенных целей своего функционирования и развития. Под системой организационного управления будем понимать систему организации труда работающих (цех, предприятие, объединение, отрасль и т.п.), состоящую из двух подсистем: субъекта управления (аппарат управления) и объекта управления (рис. 1.3). Субъект управления (СУ) — лицо или группа лиц, которых не устраивает существующее или будущее состояние дел и которые имеют желание и полномочия изменить это состояние в лучшую сторону. Субъектом всякого решения является лицо, принимающее решение (ЛПР).