ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Методы управления персоналом
Автор	Юлия
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	13
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Содержание 1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом 3 2. Организационные методы управления персоналом 5 3. Экономические методы управления персоналом 6 4. Социально-психологические методы управления персоналом 7 5. Сравнительная характеристика методов управления персоналом 10 Список использованной литературы 13
Список литературы	Список использованной литературы 1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2001. – 296 с. 2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра – М, 2006. – 352 с. 3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.- 416 с. 4. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-159 с. 5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - Издательство: Экзамен, 2004. - 368 с. 6. Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом. - №9, 2006.
Выдержка из работы	1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом Методы управления персоналом — это система способов и приёмов воздействия субъекта управления (руководства организации) на управляемый объект (персонал) для достижения целей управления организацией . Методы управления персоналом — это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Методы управления персоналом необходимы для: • определения целей и основных направлений работы с персоналом; • определения средств, форм и методов осуществления поставленных целей; • организации работы по выполнению принятых решений; • координации и контроля за выполнением намеченных мероприятий; • постоянного совершенствования системы работы с персоналом. На сегодняшний день существует большое количество оснований для классификации методов управления персоналов. Так, например, по типу воздействия на персонал можно выделить: • методы прямого воздействия — предполагают использование непосредственного результата воздействия; • методы косвенного воздействия — имеют своей целью создать определённые условия для достижения определённых результатов. Также выделяют методы формального и неформального воздействия на персонал организации. Соотношение данных методов управления отражает характерные черты стиля руководства предприятием. В соответствии с технологической цепочкой цикла работы с персоналом методы управления подразделяют на: • методы найма, отбора и приёма персонала; • методы деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала; • методы мотивации трудовой деятельности; • методы организации системы обучения; • методы управления конфликтами и стрессами; • методы управления безопасностью; • методы организации труда; • методы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; • методы высвобождения персонала. Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы : 1. организационные (организационно - распорядительные, административные) методы; 2. экономические методы; 3. социально-психологические методы.