ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Шпаргалки
Автор	Надежда
Вуз (город)	Иваново
Количество страниц	56
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	500
Содержание	«Управление персоналом» 1. Персонал предприятия как объект управления. 2. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом. 3. Планирование потребности в персонале, Набор и отбор работников. 4. Обучение персонала: методы, этапы. Организация процесса обучения. 5. Оценка результатов трудовой деятельности персонала. 6. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. 7. Кадровый потенциал персонала. «Менеджмент торговой организации» 8. Современные направления развития внутренней торговли в РФ. 9. Регулирование деятельности торговых организаций (предприятий) на уровне государственных органов и органов местного самоуправления. 10. Развитие малого предпринимательства в торговле и его государственная поддержка. 11. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле РФ и их роль в формировании потребительского рынка. 12. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хозяйст-венных связей. 13. Концептуальные основы формирования инфраструктуры оптовой торговли в новых услови-ях.
Список литературы	1. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. 2. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:1998. 3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч.пособие для Вузов, - М.: 1998. 4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. 5. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997. 6. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997. 7. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998. 8. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.
Выдержка из работы	ответы к гогсэкзаменам «Управление персоналом» 1. Персонал предприятия как объект управления. До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы.