ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Организационная структура
Автор	Сергей Пашков
Вуз (город)	РЯЗАНЬ
Количество страниц	23
Год сдачи	2007
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления 10 Заключение 12 Приложение 13 Литература 15
Список литературы	1. Конспект лекций по курсу «Менеджмент» 2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002. 3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент ор-ганизации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1997 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001. 6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.
Выдержка из работы	Введение Важной функцией управления является функция организации, которая заклю¬чается в установлении постоянных и временных взаимоотношений ме-жду всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функ-ционирования фир¬мы. Функция организации реализуется двумя путями: че-рез административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает опреде-ление струк¬туры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функ-ций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление от-ветственности между ра¬ботниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функциони¬рование фирмы в соответствии с утвер-жденным планом. Оно заключается в перио¬дическом или непрерывном срав-нении фактически полученных результатов с ре¬зультатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдель¬ных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются по-ставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Ор¬ганизационная структура предусматривает распре-деление функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подраз-делений, составляющих организацию фирмы.