ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Стратегическое управление
Автор	Виктория
Вуз (город)	-----
Количество страниц	44
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	500
Содержание	1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание. 2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента. 3. Характер и масштабы стратегических решений. 4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях. 5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент. 6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации. 7. Основные элементы (этапы) стратегическою управления и их взаимосвязь. 8. Формирование стратегического видения и миссии организации. 9. Стратегические цели организации, требования к их установлению. 10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления. 11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы. 12. Ключевые факторы успеха и оценка перепектив развития отрасли. 13. Формирование стратегических зон хозяйствования. 14. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. 15. SWOT-анализ и его роль в оценке стратегия гск-ого состояния фирмы. 16. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей 17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий. 18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий. 19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. 20. Стратегическая гибкость и ее оценка. 21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). 22. Содержание стратегии. 23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий. 24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий. 24. Стратегии роста и условия их выбора.
Список литературы	ЛИТЕРАТУРА 1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 1997. 2.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 3.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 7.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990. 8.Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000. 9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989. 10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001. 11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
Выдержка из работы	2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле. По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами: - быть хорошо информированы, - уметь управлять своими временем и энергией, - быть хорошими политиками (создателями консенсуса), - они не должны быть, как эксперты,"зациклены", - способностью продвигать программу в частных направлениях. Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение. Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке. Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт cocтoит из: фopмyлиpoвaния cтpaтeгий; paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии; yпpaвлeния внeдpeниeм cтpaтeгий и paзвитиeм cпocoбнocтeй.