ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
СТАДИИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ | |
Автор | Ирина |
Вуз (город) | Симферополь |
Количество страниц | 16 |
Год сдачи | 2009 |
Стоимость (руб.) | 400 |
Содержание | ВВЕДЕНИЕ 2
1.СТАДИИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1.Скрытая стадия банкротства 4 1.2. Финансовая неустойчивость 6 1.3. Явное банкротство 8 2. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ (БАНКРОТСТВО) 10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16 |
Список литературы | 1. Антикризисное рыночное управление. Д.Аакер. Изд-во Питер. 2008. – 496 с.
2.Антикризисное управление: Учебник/Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2001.- 78 с. 3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие. М.: Дело, 2001.- 60 с. 4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. II, раздел VIII. — М.:Ника-Центр, 2000.- 115 с. 5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г.Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 2001.- 96 с. 6. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. — М.: Экмос, 1999.- 136 с. 7.Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 8 января 1998 г. / Под общей ред. В.В. Витрянского.- 1998. – 54 с. 8. Тренев В.Н. и др. Реструктуризация предприятий. — М.: Приор, 2002. – 98 с. 9. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 8 января 1998 г. (в ред. 2002 г.) – 2002.- 38 с. 10. Экономика предприятия. Учебник. Под ред. проф. О.И. Волкова. М.2009. – 416 с. |
Выдержка из работы | Управление в период кризиса – решающая и организующая деятельность при особых сложных условиях и обстоятельствах . Терминологические и правовые изменения вызвали и изменения в позициях общественности, предпринимательской морали, общественном мнении и т.д. Если ранее «банкрот» или «неплатежеспособный должник» вызывало негативную реакцию, то теперь банкротство воспринимается чаще всего нейтрально.
Если еще несколько лет назад неплатежеспособность была редким явлением, то в настоящее время, особенно в связи с кризисом, так называемая вторичная неплатежеспособность никого не удивляет. Управление в период кризиса постепенно ограничилось следующими действиями: - перманентная диагностика состояния фирмы; - мероприятия на случай нежелательного развития: без качественных формальных и содержательных изменений (например, программа консолидации), предусматривающее качественные и содержательные изменения (например, санация, объединение и преобразование); - предупредительная ликвидация (защита от банкротства); - конкурс или погашение (банкротство) В период происходящих экономических преобразований банкротство рассматривается как следствие административных и финансовых изменений и изменений имущественных отношений. |