ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
практика Управление персоналом организации | |
Автор | Юлия |
Вуз (город) | Москва |
Количество страниц | 39 |
Год сдачи | 2009 |
Стоимость (руб.) | 1500 |
Содержание | Содержание:
Введение………………………………………………………………………..3 Задание №1……………………………………………………………………..5 Задание №2……………………………………………………………………..9 Задание №3……………………………………………………………………11 Задание №4……………………………………………………………………15 Задание №5……………………………………………………………………20 Задание №6……………………………………………………………………25 Задание №7……………………………………………………………………29 Задание №8……………………………………………………………………32 Задание №9……………………………………………………………………34 Задание №10…………………………………………………………………..36 Заключение……………………………………………………………………38 Список используемой литературы…………………………………………..40 |
Список литературы | Список используемой литературы:
1. Азоев Г. Л. и др. Управление организацией / Под ред. проф. А. Г. Прошнев, проф. З. П. Румянцева, проф. Н. А. Соломатина. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2003. 2. Атаманчук Г. В. Сущность государственной службы. – М., 2002. 3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. среднего профессионального учебного заведения / Тахир Юсуповвич Базаров – 3-е издание, стер. – М.: Издательский Центр «Академия», 2005. 4. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФА-М, 2004. 5. Васина Ю. А. Справочник кадровика. – М.: Индекс Медиа, 2006. 6. Васин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. 7. Гибсон Дж. – Л., Иванцевич Дж. – М., Донелли Дж. – Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. 8. Государственная служба: организация, кадры, управление. – М., 2001. 9. Дёмин А. А. Государственная служба. – М., 2002. 10. Десспер Г. Управление персоналом / Г. Десспер – Перевод с англ. – М.: БИНОМ. Лаборотория знаний, 2004. |
Выдержка из работы | Введение
Целью дипломной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов: «Основы управления персоналом», «Управление персоналом организации», «Мотивация трудовой деятельности», «Организация труда персонала», «Экономика и социология труда», «Микроэкономика» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом. Задачами практики являются: -изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики; -разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации; -сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой. Полицейская деятельность как деятельность надзорно-принудительная по наведению общественного порядка и обеспечению безопасности граждан – атрибут любого государства. Государство обязательно постоянно заботится об общественном порядке и безопасности своих граждан. Как служба обеспечения порядка и безопасности полиция зародилась еще в античности. Изначально под ней всегда понимался регулярный, военизированный, исполнительный орган государственного управления, повседневно и профессионально охранявший общественный порядок и внутреннюю безопасность. На базе МВД России могут быть созданы два правоохранительных органа – федеральная полиция и муниципальная милиция . К муниципальной милиции, как самостоятельная единица относится и УВД на Московском метрополитене. Метрополитен все больше и больше занимает ведущие позиции в транспортном обеспечении городских жителей. Динамично развиваясь в соответствии с градостроительными экологическими и социальными программами Москвы. Московский метрополитен является одним из самых крупных в России и мире. Многие станции и сооружения Московского метрополитена являются памятниками архитектуры, которых не встретишь в других городах мира. Это создает в них человеческую среду, сглаживает негативное влияние подземного пространства, делает поездки пассажиров более привлекательными и удобными. Московскому метрополитену нет равных по основным показателям работы – перевозки пассажиров, которая в сутки составляет до половины всех транспортных перевозок . |