ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Отчет по практике «Минский государственный высший авиационный колледж» | |
| Автор | Юля |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 37 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1. Кадровая политика организации в условиях становления рыночных отношений 5 1.1. Кадровая политика как часть общей политики организации 5 1.2. Формирование кадровой политики 8 1.3. Направления реализации кадровой политики 13 2. Анализ кадровой политики учреждения образования «Минский государственный высший авиационный колледж» 18 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 18 2.2. Основные направления реализации кадровой политики предприятия 20 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия 29 Заключение 34 Список литературы 37 |
| Список литературы | Список литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М, Центр Кадровых технологий - XXI век, 2002. 3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2005. 4. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2000 г. 5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2000. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1998. 7. Герчикова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994, 8. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2000. 9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии.М Дело, -2002. 10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»:Учебное пособие/Под. ред. П. В. Шелитова.- М.: Инфра -М ; Новосибирск:2000 11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. – Аспект Пресс, 2002. 12. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. – С. 20-21. 13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М. 2002. 14. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.:ЮНИТИ, 2003. 15. Управление персоналом: Учебник/ Общ.ред .А. И. Турчнева.-М.: Изд-во РАГС,2003. 16. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. 17. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2001. 18. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2006. -№ 4. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2002. 20. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005. – 21. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1 |
| Выдержка из работы | Введение
Стержень любой организации – работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Управление людьми имеет особое значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Эффективные средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капитала. Основной потенциал любой организации заключен в кадрах. Именно люди управляют организацией, производят товары, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях. В настоящее время эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. В сфере управления кадрами должно произойти последовательное смещение акцентов: от простого оперативного решения возникающих проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Если сегодня основное внимание в принятии решений по управлению персоналом сосредоточено на выработке политики найма в целом, формировании планов по поддержанию рабочей атмосферы, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то завтра в центре внимания будут находиться проблемы моделирования профессиональной деятельности, психологического сопровождения служебной деятельности, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста и др. Целью прохождения преддипломной практики является изучение анализ кадровой политики и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере Минского государственного высшего авиационного колледжа. Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах: - рассмотреть теоретические основы кадрового менеджмента, в т.ч.: дать определение системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы и описать методы управления кадрами - проанализировать существующую систему управления кадрами в Минском государственном высшем авиационном колледже, выявив ее сильные и слабые стороны - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления кадрами в Минском государственном высшем авиационном колледже, Объектом исследования является персонал организации Минского государственного высшего авиационного колледжа. Предметом исследования является система управления персоналом в Минском государственном высшем авиационном колледже. |