ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Планирование социально-экономического развития предприятия Сириус | |
| Автор | Татьяна |
| Вуз (город) | НГАВТ |
| Количество страниц | 33 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 1300 |
| Содержание | Содержание.
Введение 3 I. Планирование производства предприятия. 4 II. Планирование экономической эффективности организационно-технических мероприятий. 8 III. Планирование, совершенствование предприятия. 15 IV. Планирование себестоимости продукции 20 V. Планирование прибыли и рентабельности 25 VI. Планирование социального развития коллектива 28 Заключение 31 Список использованной литературы 33 |
| Список литературы | Список используемой литературы.
1. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 1998 2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра- М, 1999 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М.: Инфра – М., 1999 4. Воскобойников Т.Н. Основы планирования деятельности предприятия: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАВТ, 1999 5. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес – планирования. – Новосибирск, ЭКОР, 1994 |
| Выдержка из работы | Заключение.
В рыночных условиях экономики центр экономической тяжести падает на предприятия, фирмы и организации. Которые функционируют на принципах полной самостоятельности осуществлением производственной финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие, является социальной организацией и общей целью коллектива является выполнение плановых заданий по производству продукции, прибыли. Любое предприятие управляется руководителем, как видно из нашей курсовой работы руководителя можно оценить с помощью анкетирования, в котором необходимо указать такие пункты как: профессиональные знания и опыт, организаторские способности, аналитические способности, смелость и самостоятельность принятия решений, стремления к развитию и совершенствованию и т.д. Кроме руководителя на предприятии должны быть специалисты, служащие, рабочие и поэтому необходимо принимать такие мероприятия как: повышение квалификации рабочих, подготовку, переподготовку и обучению вторым профессиям. На нашем предприятии «Сириус» были организованы организационно-технические мероприятия по снижению себестоимости продукции «х». Была проведена калькуляция себестоимости одной тонны продукции отчетного и планового года, по которой проанализировали изменение плановой себестоимости в абсолютных и относительных величинах по сравнению с отчетным годом. Изменение одной тонны продукции «х» в плановом периоде по сравнению с предыдущим периодом выполнен. В планирование предприятия можно внедрить и включить проект по совершенствованию управленческого труда, включающий в себя стандартизацию форм документов, преобразование помещений и рабочих мест, так как он по нашим подсчета оказался целесообразен. Работа предприятия по производству продукции «А» и «С» выполнил план по ассортименту в условиях специализации и кооперации, так как выпуск продукции «А» плановый и фактический остается неизменным; зато продукция «С» по факту увеличилась. Это позитивно влияет, значит план считается выполненным, так как выполнилось условие по выпуску каждого продукта. По плановым показателям : уровень общей рентабельности повышается на 0,4% , рентабельность реализованной продукции так же повышается на 0,9 %. Чистая прибыль по относительным и абсолютным изменениям составит на 209 тыс. руб. больше чем в отчетном году, балансовая – на 1301 тыс. руб. - эти показатели не маловажны в условиях рыночной экономики, так как рентабельное предприятие должно возмещать средства затраченные на производство и реализацию продукции, и самое главное обеспечить прибыль. Годовой экономический эффект, которого составит 1018561,94 руб., при годовом приросте прибыли за счет улучшения процесса проведения совещаний равный 142087,70 руб. и годовом приросте прибыли при переоборудовании помещений, рабочих мест и сокращение текучести кадров равному - 923819,40 руб., себестоимость продукции снизилась на 12,26 руб. за тонну. Коэффициент прироста объема продукции в текущем году составит 6,5%. Так же производительность труда до внедрения мероприятия составила 41,75 т.чел., после - 50,04 , т.чел. Планирование позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Процесс планирования должен осуществляться постоянно и разработанные планы должны приходить на смену друг другу. |