ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Повышение качества трудовой жизни предприятия | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Казань |
| Количество страниц | 39 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | ВВЕДЕНИЕ 1.КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.ВЗАИМОСВЯЗЬ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ С ТЕОРИЕЙ МО-ТИВАЦИИ 3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ. ПОВЫ-ШЕНИЕ КАЧЕСТВАТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНОЛА 4.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
| Список литературы | 1. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М-96 2. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. — М: «Изда-тельствоБИНОМ»,1997. 3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. «Организация и норми-рование труда». Учебник для вузов. Под ред. Ю.Г. Одегова – М., 2005 |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и ду-ховного развития человека. Участие человека в экономической деятельности характеризуется его потребностями и возможностями их удовлетворения, которые обу-словлены прежде всего рассмотренными выше характеристиками челове-ческого потенциала: здоровьем, нравственностью, творческими способно-стями, образованием и профессионализмом. Таким образом, человек в ры-ночной экономике выступает, с одной стороны, как потребитель экономи-ческих благ, производимых организациями, а с другой - как обладатель способностей, знаний и навыков, необходимых организациям, государст-венным и общественным органам. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сто-рону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, напри-мер, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руково-дящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллек-тиве, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация - высокий уро-вень производительности труда и максимальную прибыль. Данная концеп-ция является одной из наиболее значимых разработок в области управле-ния персоналом в последние годы. |