ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Деловое проектирование
Автор	ошибка
Вуз (город)	АНХ
Количество страниц	26
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Содержание Введение………………………………………………………………….3 1 Теоретические аспекты делового проектирования и управления проектами 1.1 Сущность и понятие проекта……………………………………….5 1.2 Процессы управления проектами……………………………….….8 1.3. Характеристики успешного проекта……………………………...10 1.4 Риски в деловом проектировании………………………………….12 2 Деловое проектирование и оценка эффективности проектов на примере ООО «Атлант» 2.1 Краткая характеристика хозяйствующего субъекта……………...16 2.2 Опыт применения методов оценки эффективности в проектах компании ООО «Атлант»……………………………………19 Заключение………………………………………………………………25 Список использованной литературы…………………………………..27
Список литературы	Список использованной литературы 1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001. 2. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций / А. Бусыгин.- М.: Бусыгин, 2003.- 518 с. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с. 4. М.В. Грачева, А.Б. Секерин. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. — «Юнити» «Москва», 2008. — С. 544. 5. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. — С. 416. 6. Палагин В. С. Проектный менеджмент в системе высоких гуманитарных технологий // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». — 2008. — № 8 7. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: Инфра-М, 2000. 8. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001-265 с.
Выдержка из работы	Введение Во всех развитых странах управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контроля и координации осуществления проектов. Вместе с бурными изменениями в экономической жизни нашей страны меняются и устоявшиеся понятия и привычные представления. Так, раньше слово «проект» долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с представлением о комплекте технической и сметной документации для строительства или новых технических разработок. Теперь же понятие проект используется и финансистами, экономистами, политиками, учеными, предпринимателями, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями, требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. Практически на каждом предприятии в одно и то же время разворачивается большое количество различных по целям, направленности проектов, которые требуют индивидуального подхода для качественной реализации. Понятие «проект» имеет множество определений, но суть их сводится к одному: это мероприятие, подобное которому мы еще не выполняли. Несомненно, что любое строительство, будь то дом или крепость, рассматривалось древними как проект. Также можно предположить, что наши предки перед охотой договаривались о совместных действиях, распределяя, кто, что и когда будет делать для достижения успеха. Исследования в области управления проектами выполнены зарубежными и российскими учеными, такими как М. Хаммер, Дж. Чампи, М. Робсон, Ф.Уллах, Д. Мартин, Г.Н. Калянов, Р.А. Фатхутдинов, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, В.И. Воропаев, П.В. Кутелев, И.В. Мишурова, Разу М.Л. и пр. В этих работах рассмотрены состав, порядок, последовательность и методы проектирования. Цель данной работы – определить сущность и особенности делового проектирования на примере конкретной организации. Задачи: - рассмотреть понятие и сущность проектирования и управления проектом; - определить основные этапы реализации проектов; - рассмотреть риски, связанные с реализацией проектов на предприятии; - выявить методы оценки эффективности проектов на практическом примере. Объект: процесс управления проектами. Предмет: процесс управления проектами в ООО «Атлант».