ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Создание предприятия
Автор	Юлия
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	26
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Характеристика и выбор предпринимательской идеи 5 2. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия 17 3. Порядок создания предприятия 18 4. Разработка учредительных документов 21 5. Описание партнерских связей 21 7. Налогообложение предпринимательской деятельности 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Список литературы	СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2003. 2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. 3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2008 4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2003. 5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2004. 6. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с. 7. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. – 256 с. 8. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. - М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с. 9. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2009 10. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2003. 11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003 12. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003. 13. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2007 14. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2002. 15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2009 16. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Каждый предприниматель, организующий предприятие, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы в данной отрасли. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любого предприятия. И именно в этом заключается актуальность выбранной нами темы. Бизнес-план является рабочим инструментом. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи:  повышение прибыльности работы;  определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;  выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;  оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;  оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;  определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;  оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана, на самом деле, такого выбора лишает. В успешном написании проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие, таким образом, свои индивидуальные интересы, а именно: - заказчик проекта получает проект и доходы от его использования; - руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы, а также повышение профессионального рейтинга; - органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и прочих нужд и требований на вверенной им территории. Цель нашей работы – создания бизнес плана магазина «Домино» - пиво на розлив.