ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Система вознаграждения в организации | |
| Автор | Лена Михалькова |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 26 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Введение 3
1.Общая характеристика ООО «Порт Артур» 4 2. Характеристика финансово- хозяйственной деятельности 6 3. Маркетинговая политика предприятия 8 4. Информационное обеспечение деятельности 10 5. Система управления персоналом 12 6. Анализ системы вознаграждения персонала 15 7. Совершенствование системы вознаграждения 20 Заключение 23 Список использованных источников 26 |
| Список литературы | 1. Алексеева М.П. Премии и бонусы в торговле и сервисе.// Управление персоналом., № 3, 2006, с.51-54
2. Данные бухгалтерской отчетности ООО «Пор Артур»за 2005-2006 гг 3. Данные маркетинговых исследований ООО «Порт Артур» в 2006 г 4. Моисеева М.П. Система мотивации персонала в торговых организациях. Р-н-Д : Феникс, 2005 г, с.68 5. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Порт Артур», утв. 12.10.2003 г 6. Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004 7. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2005 г |
| Выдержка из работы | Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того, чтобы выработать рациональные методы управления необходимо сначала оценить то, что имеет организация, то есть исследовать систему управления. В отчете по практике поставлена цель – исследовать деятельность торгового предприятия и систему мотивации персонала организации; дать рекомендации по совершенствованию системы. Объект исследования – деятельность ООО «ПортАртур». Задачи исследования: - дать общую характеристику организации; - оценить финансовое состояние; - исследовать маркетинг предприятия; - исследовать информационное обеспечение деятельности; - рассмотреть систему управления персоналом; - оценить систему вознаграждения персонала. - дать рекомендации на основе полученных результатов. 1.Общая характеристика ООО «Порт Артур» Название: ООО «Порт Артур» Год образования: 1996 г Отрасль: розничная торговля и услуги Местонахождение : Санкт-Петербург, Среднегаванский пр., д.1 Характер деятельности: торговля маломерными судами, судовым оборудованием Уставный капитал: 135 тыс. руб. Число занятых: (на 01.01.2006) 28 чел. ООО «ПортАртур» - торговое предприятие, в числе товаров - Катера; Морские дизеля STEYR ; Светоимпульсные отмашки ; Двигатели; Судовое оборудование; Костюмы URSUIT; предоставление услуг по стоянке катеров в Финляндии. Основной целью ООО является получение прибыли. ООО «ПортАртур» постоянно расширяет свои позиции на рынке. Этому способствует не только превосходное качество предлагаемых товаров и доступные цены, но и постоянно расширяющийся ассортимент продукции. Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных действующим законодательством, в соответствии с целью своей деятельности. Баланс, счет прибылей и убытков общества составляются в рублях. Высшим органом управления Общества является собрание участников общества, собираемое не реже 1 раза в год. Руководит предприятием генеральный директор. ООО «ПортАртур» имеет широкий ассортимент продукции ведущих фирм, ассортиментный перечень составляют более 4000 наименований продукции. В «ПортАртур» применяется компьютерная система складского учета. Товар поступает на промежуточный склад, где кодируется, по прейскуранту определяется его розничная стоимость, что позволяет отслеживать внутреннее перемещения товара, его отпуск по безналичному и наличному расчету. Данная система позволяет оперативность в снятии остатков товарно-материальных ценностей на любое время, и число месяца как всего предприятия, так и по каждому поставщику. Основной целью «ПортАртур» является наращивание объемов товарооборота, которое будет осуществляться за счет: 1) проведения работы по профессиональному росту торгового персонала и специалистов; 2) расширения ассортимента продаваемой продукции с учетом технических возможностей предприятия, спроса потребителей и др. факторов; 3) улучшения качества предлагаемой покупателям продукции; 4) усиления рыночной позиции активной рекламной деятельностью. Численность персонала предприятии – 28 человек. Организационная структура представлена на рисунке 1. |