Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

В чем заключается содержание стратегического планирования?

Автор Леонид
Вуз (город) УрГЭУ
Количество страниц 15
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 300
Содержание План:
1. Вопрос №3. В чем заключается содержание
стратегического планирования?..............................................................1
2. Вопрос №4. Укажите возможные трактовки
понятия стратегия…………………………………………7
3. Вопрос №8. Какие задачи позволяет решить матрица BCG?.............10
Литература………………………………………………………………...15

1. Вопрос № 3. В чем заключается содержание стратегического пла-нирования?
Прежде чем рассмотреть содержание стратегического планирования, необходимо обозначить, что является предметом и объектом этой науки.
Предметом науки стратегического планирования является изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов объективных зако-нов, определяющих развитие рыночной экономики, разработка и совершен-ствование методологии и методики решения многообразных проблем страте-гического планирования, а также организации его осуществления.
Объект стратегического планирования – деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики, вся националь-ная экономика страны с позиций их будущего состояния в ближней и долго-срочной перспективах.
В теории стратегического планирования выделяют три чрезвычайно важных аспекта. Первый из них — социально-экономический. Он состоит в изучении конкретных закономерностей, определяющих развитие социально-экономических процессов. Познание закономерностей и присущих им коли-чественных зависимостей является основой, базой для научного обоснования стратегических прогнозов, проектов программ и планов уровней и времен-ных горизонтов.
Второй – методология стратегического планирования. Она представля-ет собой инструмент познания социально-экономических процессов и ис-пользования, полученных в процессе их государственного регулирования, а также планирования деятельности хозяйствующих субъектов. Для того чтобы все это стало возможным и осуществлялось эффективно, необходимо иметь четкое представление о сущности и закономерностях развития самого объ-екта стратегического планирования — национальной экономики в целом, ее отдельных подсистем и коммерческих организаций, — так и непосредствен-но всех процедур плановой работы, совершенствовать логику, методологиче-ские подходы, систему методов решения проблем стратегического планиро-вания, уметь практически использовать всю систему знаний этой науки.
Список литературы Литература:
1. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубе-жом - №3, 2002.
2. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина ЭА. – М.: Ассоциа-ция авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2008.
3. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. –М.: ИНФРА-М, 2007.
Выдержка из работы 3. Вопрос №8. Какие задачи позволяет решить матрица BCG?
Прежде, чем перейти к рассмотрению задач, которые позволяет решить матрица БКГ, рассмотрим историю вопроса.
Появление модели (матрицы) БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group). В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«проблема»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»).
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса исполь-зуются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение тем-пов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относи-тельная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.