Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию на примере Закрытого Акционерного Общества \

Автор ошибка
Вуз (город) Современная Гуманитарная Академия
Количество страниц 91
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы анализа организационной структуры управления предприятием 6
1.1 Понятие и принципы организации систем управления 6
1.2 Классификация существующих форм организационных структур управления 13
1.3 Основные подходы к анализу организационной структуры управления предприятием 20
2 Анализ организационной структуры ЗАО «Бурхан» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Бурхан» 28
2.2 Функциональный и графический анализ организационной структуры
ЗАО «Бурхан» 37
2.3 Основные предложения по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Бурхан» 52
2.4 Расчет экономической эффективности структурных изменений 55
Заключение 58
Глоссарий 65
Список использованных источников 68
Приложения
Список литературы Список использованных источников


1. Аронов И. З. Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Стандарты и качество - № 2 -2002.
2. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом - №1 – 2004.
3. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2001.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.
- М.: ФиС, 2002.
5. Березина Е.В. Стратегия реструктуризации предприятия. – М.: Инфра-М, 2002
6. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом - № 5 – 2002
7. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-С.98-108.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
10. Городнов А.Г. Организационный потенциал и реинжиниринг бизнес-процессов. – Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2005.
11. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: ВолтерсКлувер, 2005
12. Дмитриев В.А. Современные подходы к оценке действующей структуры управления строительного предприятия // Вопросы управления. – №3 – 2004.
13. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.
14. Иванов В.С. Организационное управление и реинжиниринг бизнес-процессов. - Ярославль: МУБиНТ, 2002.
15. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001.
16. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Технология структуризации и описание организации – шаг за шагом // Консультант директора, № 8, 2004.
17. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Top-Manager, №5, 2003
18. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003.
19. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – С-Пб.: Питер, 2001.
20. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
21. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие / под ред. Чавкина А.М. – М.: ФиС, 2001.
22. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. – М.:ЮНИТИ. 2003.
23. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учеб для вузов. – Экзамен, 2002.
24. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. – М.: Академ. Проект, 2003.
25. Неверова Ю. Евневич М. Этюды управления // The Chief - №4(39) – 2005
26. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) Сб. Роль аналитика в управлении компанией. – М.: ИКФ Альт, 2002.
27. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // The Chief - № 1 – 2005.
28. Погостинская Н. Н., Погостинский Ю. А., Жамбекова Р. Л., Ацканов Р. Р. Экономическая диагностика: теория и методы – М.: Инфра-М, 2002
29. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент, №3, 2002
30. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2002.
31. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2006.
32. Цыпкин Ю.А. ,Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Цыпкина Ю. А.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
33. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия – М.: Дело, 2004.
Выдержка из работы Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом, почти всегда, принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Основной целью написания данной дипломной работы является анализ структуры управления предприятием и разработка предложений по совершенствованию действующей организационной структуры.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать понятие «организационной структуры», выделить принципы построения организационных структур, описать существующие современные организационные структуры и раскрыть основные проблемы их совершенствования;
2. Дать характеристику объекта исследования и на его примере произвести оценку и анализ организационной структуры, предложить возможные варианты совершенствования действующей на предприятии организационной структуры;
3. Выбрать один из вариантов совершенствования организационной структуры исследуемого объекта и рассчитать экономическую эффективность его проведения.
Таким образом, предметом данной дипломной работы является организационная структура управления предприятием.
В качестве объекта исследования выбрано закрытое акционерное общество «Бурхан».
При написании дипломной работы использовалась монография известного зарубежного теоретика в области менеджмента Я. Гританс, а также опыт российских исследователей и практиков – Л. А. Базилевич, Е.В. Березиной, А.А. Воронова, С. Рассказова и других.
Основными методами, используемыми при написании дипломной работы, являются: монографический метод анализа литературы по тематике дипломной работы, методы финансового анализа, расчетно-конструктивный метод.
Для решения поставленных задач и достижения цели работа поделена на две взаимосвязанных части, каждая из которых призвана освещать одну из поставленных выше задач.
Первая глава носит теоретический характер и рассматривает основные теоретические вопросы анализа организационной структуры управления предприятием.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия, общая характеристика организационной структуры предприятия, графический и функциональный анализ оргструктуры, а также анализ фактической подчиненности.
На основании анализа, проведенного во второй главе, разработаны предложения по усовершенствованию и внедрению в деятельность ЗАО «Бурхан» новой организационной структуры и рассчитывается эффективность ее внедрения. Информационной базой для исследования послужил баланс предприятия за 2006-2008г.г.