ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Развитие производственной стратегии в организации на примере Тосненского Районного потребительского общества(РАЙПО) | |
| Автор | Юлия |
| Вуз (город) | Академия Экономики и Управления |
| Количество страниц | 103 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7 1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления 7 1.2. Стратегический анализ рыночной ситуации Тосненского Райпо 15 1.3. Разработка, реализация и контроль стратегии предприятия для Тосненского райпо 25 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОСНЕНСКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА 34 2.1. Краткая характеристика Тосненского райпо как объекта управления 34 2.2. Стратегия развития Тосненского райпо на современном этапе работы 41 2.3. Анализ внешней и внутренней среды Тосненского Райпо 47 ГЛАВА 3. РАЗРАБОКТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОСНЕНСКОГО РАЙОННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА 59 3.1 Основные направления и рекомендации по совершенствованию действующей стратегии Тосненского Райпо 59 3.2 Предложения по реализации кадровой стратегии Тосненского Райпо 65 3.3. Предложения по реализации производственной стратегии Тосненского райпо 74 3.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегии развития Тосненского Райпо 84 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100 ПРИЛОЖЕНИЕ 103 |
| Список литературы | СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д. – Стратегическое рыночное управление. СПб., Питер 2002 2. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 2000 3. Арутюнян Т.К. Стратегия развития компании Институт бизнеса и делового администрирования. Слайды. Москва 2007 4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М. Финансы и статистика, 2004 5. Бреус О. Кейтеринг как бизнес. Как организовать услуги по доставке обедов.// журнал «Услуги и сервис», апрель, 2007 6. Бурьян О. Идея есть // журнал «Власть денег» №42, 2008 7. Васильев И. Москва : выездной ресторан – наиболее прибыльный вид кейтеринга// журнал «Ресторанные ведомости», октябрь, 2006 8. Егоршин А. П. Управление персоналом, Н. Новгород: НИМБ, 2007 9. Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007 10. Каплан Р. и Нортон. Д. Организация, ориентированная на стратегию. ЗАО «Олимп-бизнес» Москва 2004 11. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.. — М.: Экономистъ, 2006 12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000 13. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2006 14. Основы теории управления: Учебное пособие/Под ред. В.Н. Парахиной. - М.: Финансы и статистика, 2003 15. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2005 16. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры предприятия, № 3, 2006 17. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2004 18. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2008 19. Середа Е. Накорми ближнего своего // журнал «Секрет фирмы», № 2, 2006 20. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 2004 21. Тихомиров Д. Обеды и поражения // Журнал «Деньги», июнь, 2006 22. Томпсон А.А,, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов -. М.: ЮНИТИ, 2004 23. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004 24. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро¬ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007 25. Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Дело, 2007 27. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. М: Вершина, 2009 28. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб: ПИТЕР, 2005 29. Чепурко А. 10 тысяч мелочей кейтеринга// Деловой Петербург, 18.10.2006 30. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Кo, 2002 |
| Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ
Вторая половина ХХI в. характеризуется многими значительными явлениями и тенденциями в жизни общества и экономики нашей страны. По мнению специалистов одной из основных тенденций нашего времени является бурное развитие сферы услуг. Действительно, сфера услуг, степень её развития и структура стали выступать важнейшим критериальным признаком развития общества. Услуги уже давно являются составной частью экономики большинства развитых стран, если раньше они способствовали развитию промышленности, то в настоящее время они пытаются заместить её. Возникновение и развитие рынков услуг, усиление конкурентной борьбы за клиентов придают новый, качественно иной, чем ранее, смысл деятельности предприятий, требуют их ориентации не только на общественные запросы, но – и прежде всего – на личные потребности человека. Неопределенность в сфере управления, всемерное развитие проявлений научно-технического прогресса, гуманизация менеджмента являются теми факторами, которые стимулирует развитие стратегического менеджмента. Чем выше неопределенность и непредсказуемость внешней среды, тем острее прослеживается необходимость использования инструментария стратегического менеджмента в российской практике. Очевидно, что в условиях административно – командной системы действие указанных факторов было менее значительно, поскольку государственные органы единолично решали что, сколько, как производить и кому сбывать. По – настоящему данные факторы начинают проявлять себя только в рыночной экономике. Несмотря на это, менеджмент, в том числе и стратегический менеджмент, стал необходимой реальностью и к нему в российском обществе проявляется активный интерес. Но дело в том, что многие предприниматели и руководители пока, к сожалению, не представляют сущности управления организацией и знакомы лишь с отдельными функциями менеджмента. Это в определенной степени происходит потому, что менеджмент помогает целенаправленно искать новые решения проблем, но не дает готовых рецептов для конкретной организации в конкретный момент времени. |