Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Организация стратегического контроля

Автор Екатерина
Вуз (город) РГСУ Тольятти
Количество страниц 14
Год сдачи 2010
Стоимость (руб.) 200
Содержание Оглавление.

Введение__________________________________________________3
1. Понятие и сущность контроля______________________________4
2. Виды контроля___________________________________________6
3. Организация стратегического контроля______________________9
3.1. Требования к информации______________________________9
3.2.Установление показателей________________________________9
3.3. Система измерения и отслеживания параметров_____________10
3.4. Сравнение и оценка результата___________________________11
3.5. Проведение корректировки______________________________12
Заключение_______________________________________________14
Список использованной литературы__________________________15
Список литературы Список использованной литературы.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление; Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект пресс, 2002.
4. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение – важнее, чем знание.: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003.
Выдержка из работы 3.1. Требования к информации.
Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований. Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы контроля информации являются следующие:
- информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии;
- информация должна содержать правильные данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов;
- на информации должно быть указано точное время ее получения и точное время, к которому она относится.
Может показаться, что в этих требованиях нет ничего особенного, что они являются самыми обычными требованиями к любой системе контроля. Это было бы так, если бы практика очень большого числа организаций не говорила о том, что эти требования либо полностью, либо в значительной степени не реализуются в процессе контроля.