Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Основные виды организационных структур управления: их положительные и отрицательные стороны

Автор Ольга Максимова
Вуз (город) Москва
Количество страниц 21
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 600
Содержание СОДЕРЖАНИЕ:





Введение 3
1. Сущность и правила создания организационной структуры 5
2. Принципы построения организаций 8
3. Анализ типов организационных структур управления предприятия 11
Заключение. 20
Список литературы: 21




































Введение

В настоящее время силиваются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта.
В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации на только функции учета, но и всех остальных функций управления.
Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления.
Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традици¬онных форм организации управления, с другой - развитие науч¬ного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т.е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответ¬ственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными струк¬турными связями. Правильное соотношение полномочий и от¬ветственности, четкая регламентация деятельности руководите¬лей и исполнителей в организации — непременное условие эф¬фективного развития хозяйственного механизма
Список литературы Список литературы:


1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2006.
2. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Аспект-Пресс, 2006.
3. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 2006.
4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005.
5. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.:Юнити, 2002.
6. Страхова О.А. Деловое администрирование. - СПб: Питер, 2007. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М., 2006
Выдержка из работы 1. Сущность и правила создания организационной структуры

Любую конкретную группу людей, объединившихся для реа¬лизации конкретных целей, можно рассматривать как организа¬цию и исследовать в ней все проходящие организационные про¬цессы. Организация может быть плохо либо хорошо организо¬вана, по мнению руководителей, однако конкретных критериев для оценки организации управления намного больше.
Можно рассматривать способы организации подразделений с целью выявления соответствия их будущим задачам. Реализация целей или задач может тормозиться деятельностью отдельных групп фирмы, цели которых не совпадают с целями фирмы. Например, отделы сбыта в некоторых фирмах сформированы по продуктам. Отсюда при сбыте продукции неизбежны противо¬речия и снижение эффективности работы фирмы. - Можно рассматривать также логику взаимосвязи сотрудни¬ков при решении управленческих задач и судить о степени ор¬ганизованности работы.
И, наконец, можно рассматривать регламентирующие доку¬менты, заставляющие сотрудников выполнять свои функции. В этом случае особое внимание должно быть уделено полноте рег¬ламентирующих документов.
Можно рассматривать форму организации управленческой деятельности и приспособляемость ее к меняющимся целям организации .
Из всего сказанного следует, что работа в фирме должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели долж¬ны совпадать с целями организации в целом.