ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Проблема неисполнения закона о курении в специально отведенных местах | |
| Автор | www.zaochnik.com |
| Вуз (город) | МГОПУ им. Шолохова |
| Количество страниц | 11 |
| Год сдачи | 2006 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Введение……………………………………………………………………… 3 1. Приведение перечня множества альтернатив проблеме…………..…… 4 2. Обоснование выбора альтернатив……………………………………….. 5 3. Оценка выбранной альтернативы через критерии и показатели………. 7 Заключение…………………………………………………………………… 10 Список использованной литературы………………………………………... 11 |
| Список литературы | . Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. 3. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990. – 189 с. 4. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 1969, - 440 с. 5. Имитационные системы принятия экономических решений/ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 1989. 6. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000. – 624 с. 7. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат, Украины, 1990. 8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 1998. – 368 с. 9. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – 168 с. 10. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3 |
| Выдержка из работы | 1. Приведение перечня множества альтернатив проблеме Составление списка альтернатив перед принятием решений в основном является творческим этапом. Здесь с успехом можно применять многие методы получения новых полезных идей. Имеется одна альтернатива, которая почти всегда, во всяком случае в самом начале, присутствует в любом списке. Это альтернатива - не принимать решения вообще. Иногда (и только иногда) оптимальным компромиссом будет отложить принятие решения, чтобы иметь больше времени для накопления новых фактов. Если же цель должна быть достигнута немедленно, то, разумеется, обычно нельзя откладывать принятия решений на неопределенно долгий срок. Для решения поставленной проблемы неисполнения Закона «О курении в установленных местах» были определены следующие альтернативы: 1. Жевательный табак 2. Наказание за курение 3. Размещение социальной рекламы по борьбе с курением 4. Поощрение некурящих 2. Обоснование выбора альтернатив Лица, принимающие решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив. Совершенно очевидно, что в конечном счете может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых. В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений. Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка является неотъемлемой частью этого процесса. В некотором смысле составление списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном анализе. Когда альтернативы неопределенны, список их неполон или даже непродуман, принять решение невозможно. Однако когда альтернативы четко перечислены, задача больше не является неосязаемой. Оценивая перечень альтернатив следует выделить следующие их положительные и отрицательные характеристики: 1. Альтернатива – жевательный табак. · Положительным фактором является то, что жевательный табак оказывает сходное воздействие на людей его употребляющих, что и сигареты и курящим людям легче будет перейти на его употребление нежели вообще отказаться от курения. · Отрицательной стороной данной альтернативы является, то что жевательный табак не является достаточно распространенным товаром и его можно приобрести только в специализированных магазинах. · Ценовая категория жевательного табака значительно выше, обычных сигарет. 2. Альтернатива – наказание за курение: · Является наиболее действенным мотивом способствующим отказу от курения в запрещенных местах. · Обладает предупредительным характером, а также способствует правомерному поведению граждан. · Оказывает превентивное воздействие на людей. · Отрицательной стороной является то, что применение наказания может вызвать негативную реакцию со стороны нарушителя и привести к обратному действию. 3. Альтернатива – размещение социальной рекламы по борьбе с курением: · Способствует информированию курящих людей о возможных последствиях курения. · Охватывает большой круг людей и является доступным средством доведения информации до возможных нарушителей. · Отрицательным свойством данной альтернативы является то, что со временем подобная информация «приедается» и перестает действовать. 4. Альтернатива – поощрение некурящих: · Эффективный способ стимулирования исполнения требований Закона. · Отрицательной стороной являются достаточно большие материальные затраты. · Сложность в определении субъекта подлежащего поощрению. 3. Оценка выбранной альтернативы через критерии и показатели Чтобы сделать выбор наиболее приемлемой альтернативы решения проблемы, менеджер нуждается в определенных средствах для сравнения альтернатив. Прежде всего желательно начинать со сбора информации об альтернативах. Без достаточных данных об альтернативах вряд ли можно сравнить их относительные достоинства. Собранная информация поможет измерить степень удовлетворения требований по каждому из критериев. Сбор данных является спланированным процессом, а не произвольной реакцией на информацию по мере ее появления. После того как менеджер четко определит альтернативы, на первое место может выйти вопрос: "Как систематизировать и сравнить данные?" Здесь необходимо придерживаться следующего основополагающего принципа: "Всегда сопоставлять варианты решения с критериями, никогда не сравнивать один вариант решения с другим. Важно избежать "ослепления решениями", недуга, поражающего тех менеджеров, которые беспрерывно сопоставляют между собой альтернативы и в конце концов теряют из виду цели и конечные результаты принятия решения. На этой же стадии поиска эффективных решений может случится и другой недуг – аналитический "паралич". Он возникает тогда, когда сбор информации об альтернативах становится самоцелью. Принятие решения – это ведь процесс нахождения лучшего варианта, основанного на наилучшей и доступной информации. Между тем, вряд ли можно достичь такого положения, чтобы в наличии были все факты, данные, необходимые материалы для выработки решений. Процесс сопоставления альтернатив с критериями является попыткой помочь лицу, принимающему решение, сосредоточится на ключевых источниках информации. Оба названных "недуга" принятия решений могут быть "излечены" концентрацией внимания преимущественно на критериях, а не на альтернативах Критерий оценки последствий различных вариантов определяется обычно целью решений. При этом существует необходимость в измерении степени, до которой определенное событие способствует достижению цели. Для выбора конкретной альтернативы сопоставим их между собой и определим приоритет каждой альтернативы по отношению к другим альтернативам решения проблемы. Более эффективную альтернативу по отношению к другой альтернативе мы оценим в 1 (один) балл, а менее эффективную в 0 (ноль) баллов. Таким образом имея качественные характеристики каждой из альтернатив мы сможем выделить наиболее эффективную альтернативу для разрешения проблемы связанной с неисполнением Закона «О курении в установленных местах». Все расчеты представим в виде таблиц: 1. Альтернатива – жевательный табак: Жевательный табак Наказание за курение Размещение социальной рекламы по борьбе с курением Поощрение некурящих Жевательный табак 0 0 0 2. Альтернатива – наказание за курение: Жевательный табак Наказание за курение Размещение социальной рекламы по борьбе с курением Поощрение некурящих Наказание за курение 1 1 1 |