ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Принятие управленческих решений | |
| Автор | Galina |
| Вуз (город) | ДВИМБ |
| Количество страниц | 24 |
| Год сдачи | 2005 |
| Стоимость (руб.) | 150 |
| Содержание | 1. Роль решений в процессе управления 3
2. Виды управленческих решений, их характеристика 6 3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения) 10 4. Анализ сложившейся на предприятии (в учреждении) практики подготовки и принятия управленческих решений 14 5. Предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии 18 Задача 22 Библиографический список 24 |
| Список литературы | 1. Буланец Н. Оценочные показатели организации труда в современных условиях // Экономика и финансы. – 2002. - №4.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. 3. Кандратьев В. Первый шаг - уточнения организационной структуры: технологии менеджмента // Экономика и жизнь 1997. - №5 Февр. 4. Кардинская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник. – М., 1999. 5. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Центр, 1997. 6. Смирнов З.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М., 2000. 7. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2000. 8. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М.: «ПРИОР», 2002. 9. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: Учебное пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева - М., 1998. 10. Фатхутдинов Р.А. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента // Управление персоналом в системе менеджмента. – 1996. - №7. 11. Юкаев В.С. Управленческие решения: Учебник. - М., 1999. |
| Выдержка из работы | Одним из показателей успешной деятельности менеджера яв¬ляется его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, то есть планированию, организации, мотивации и кон¬тролю. Подготовка и принятие решений — это творческий про¬цесс в деятельности руководителей. Он включает в себя стадии: 1) постановку цели; 2) изучение проблемы; 3) выбор и обоснование критериев эффективности и возмож¬ных последствий принимаемых решений; 4) рассмотрение вариантов решений; 5) выбор и окончательное формулирование решения; 6) принятие решения; 7) доведение решений до исполнителей; 8) контроль за выполнением решений.
В итоге управленческое решение представляется как резуль¬тат управленческой деятельности. Управленческое решение рас¬сматривают как основной вид управленческого труда, совокуп¬ность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих ре¬ализацию управленческих задач. |