ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Методы управления, мотивационная основа. | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 17 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 800 |
| Содержание | 1. Методы управления и место организационно-распорядительного управления в них………………………………………………………………….3
2. Мотивационная основа организационно-распорядительного метода управления и взаимосвязь с другими методами управления…………………..8 3. Суть и особенность организационно-распорядительного метода управления………………………………………………………………………10 4. Особенности организационно-распорядительного метода управления….14 Литература……………………………………………………………………….18 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Под ред. Д.В.Валового и др. “История менеджмента”, учебное пособие, М.1997г. 2. Васильев Ю.П. “Управление развитием производства. Опыт США”, - М.1989г. 3. Веснин В.Р. “ Менеджмент для всех “, М.1994г. 4. Герчикова И.Н. “Менеджмент “, М.1995г. 5. П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров “Менеджмент”, М.1993г. 6.Попов А.В. “Теория и организация американского менеджмента”, М.1993г. 7. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, “Менеджмент организации” /М., 1995 8. В.Н. Ромащенко “Принятие решений: ситуации и советы” Киев,1990 9. Ф. Тейлор “Основы научного менеджмента”- М.1992 10. А. Файоль, Ф. Тейлор, Г. Форд, Г. Эмерсон и др. “Из истории развития менеджмента” - М.1991 11. Э.М. Коротков “ Концепция менеджмента” , учебное пособие -М.1996 12. Харви Мак Кей “Как уцелеть среди акул”, М.1991 13. Шамхалов Ф.И. “Американский менеджмент. Теория и практика” - М.1993 |
| Выдержка из работы | 1. Методы управления и место организационно-распорядительного управления в них.
Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на систему (Объект) управления (фирма, отдел и т.д.). Содержание - это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание , и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Принципы формирования методов управления предприятием и их системы. Сочетание интересов личных, коллективных и общественных. Методы управления должны представлять из себя систему. Методы управления должны быть объективными - в основе методов управления должны быть принципы управления. Функциональное назначение методов управления.. Методы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности. Методы управления должны обеспечивать слаженную работу персонала и каждого работника в отдельности. Методы управления должны обеспечивать четкую организацию производства и управления. Механизм выбора методов управления. Оценка ситуации и направления воздействия. Выработка состава методов. Обеспечение условий успешной реализации методов управления. Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления: • экономические; • организационно-распорядительные; • правовые; • социально-психологические методы управления. Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают: • планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач; • материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда; • нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля; • контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации. Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие проявляется в формах: • организационного регламентирования, • организационного нормирования • организационного инструктирования. Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний. Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов. Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. В систему социально-психологических методов входят: • методы социального воздействия, • методы управления коллективной деятельностью работников, • методы управления индивидуальным поведением работника. К методам социального воздействия относятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п. К методам управления коллективной деятельностью работников относятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п. К методам управления индивидуальным поведением работника относятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п. |