ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Стили руководства
Автор	Елена
Вуз (город)	СГУТиКД
Количество страниц	17
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	300
Содержание	І. Стили руководства……………………………………………………………. ІІ. Бюджет кадровых затрат гостиничного предприятия…………………….. Список использованной литературы………………...…………………………
Список литературы	Список используемой литературы 1. Алавердов А. Р. Управление персоналом в коммерческом банке. — М. 1997. 2. Карлофф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. — М., 1996. 3. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель... — М., 1996. 4. Мерлин В. С. Очерки о темпераменте. — М., 1994. 5. Небылицын В. Д. Основные свойства нервной системы челове¬ка. - М., 1966. 6. Общая психология / Под ред. А. В. Петровского. — М., 1970. 7. Руденский Е. В. Социальная психология: Курс лекций. — Моск¬ва—Новосибирск, 1997. 8. Самоукина Н. В. Искусство управления персоналом банка. — М., 1997. 9. Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. — М., 1998. 10. Уткин Э. А. Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М., 1996. 10. Быстров С.А. Финансовый менеджмент в туризме. СПб.: Изд-во «Герда», 2006. - 238 с. 11. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристский бизнес. Ростов-на-Дону, Феникс, 2004. - 348 с. 12. Волков Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса. Ростов-на-Дону, Феникс, 2004. - 320 с. 13. Горбылева З.М. Экономика туризма. Минск, БГЭУ, 2004. - 479 с. 14. Ефимова О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов /Под ред. Н.И. Кабушкина. М.: Новое знание, 2004. -391 с. 15. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социо-культурном сервисе и туризме. М.: Изд.цент ACADEMA, 2006. - 288 с. 16. Под ред. проф. А.Д. Чудновского. Туризм и гостиничное хозяйство. М.: ЮРКНИГА, 2005. - 448 с.
Выдержка из работы	І. Стили руководства Несмотря на большое разнообразие выделяемых в психологиче¬ской литературе и имеющихся в практике управления стилей руко¬водства, при некотором «огрублении» индивидуальных различий и смешанных типов можно выделить две классификации: по критерию стремления к доминированию — жесткий, мягкий и партнерский; по критерию направленности — на достижение высоких результатов в деятельности организации и на реализацию сугубо личных целей (само¬утверждение, компенсирование личных комплексов, обогащение). Жесткий стиль (автократический, директивный, административ¬ный) — волевой, самовластный; форма принятия решения — едино¬личная, руководитель не принимает другого мнения, отличающегося от его точки зрения; склонен к административным способам управле¬ния, бывает резким с подчиненными. Такой руководитель сам опреде¬ляет производственные задачи и методы их решения, осуществляет Постоянный контроль за выполнением работы. Жесткий стиль эффективен в сложных и стрессовых ситуациях, в которых необходимо проявить власть и подчинение. Данный стиль результативен в организациях с четкой дисциплиной и жесткой структурой иерархии, а также при значительном разрыве в уровне профессиона¬лизма руководителя и подчиненных.