ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО ПетроСтройПрофиль | |
| Автор | Балашова Анастасия |
| Вуз (город) | Санкт-Петербург |
| Количество страниц | 68 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 4000 |
| Содержание | Введение
Глава 1. Управление персоналом как элемент эффективного управления 1.1.Персонал и его особенности как объекта управления 1.2.Система управления персоналом – понятие, сущность, основные элементы, принципы и методы построения 1.3 Модели системы управления персоналом в современной России 1.4 Нормативно – правовое регулирование системы управления персоналом Глава 2. Исследование системы управления персоналом на примере ООО «ПетроСтройПрофиль МК» 2.1 Характеристика предприятия ООО «ПетроСтройПрофиль МК» 2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «ПетроСтройПрофиль» Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПетроСтройПрофиль» 3.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом ООО «ПетроСтройПрофиль» 3.2 План мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом Глава 4. Расчет эффективности предлагаемого проекта по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПетроСтройПрофиль» Заключение Список литературы Приложения |
| Список литературы | 1. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006 –
2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. – М.: Юридическая литература. 1997 3. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006 4. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин . - М. : ТД Элит-2006, 2002 5. Деркач, А. А. Акмеология : личностное и профессиональное развитие человека : кн. 1-5 / А.А. Деркач. - М. : РАГС, 2006 6. Добрынин, А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике : формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. - СПб. : Наука, 1998. 7. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. – М.: МР3 Пресс, 2005 8. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2001, № 12 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001. 10. Коновалов И.Г. Система мотивации персонала в России. – М.: ПРИОР, 2004 11. Мейган, М. Работа с персоналом : введение в должность / М. Мейган. - СПб. : Питер, 2002. 12. Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. – М.: Юристъ. 2005 13. Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.]. - СПб. : Речь, 2003. 14. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002 15. Петрова Е.А. Трудовое право РФ. – М.: МР3 Пресс, 2003 16. Пономарева А.А. Трудовое право РФ. – М.: ПРИОР, 2005 17. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2006 г. 18. Славин А.С. Формирование персонала в современной организации. – М.: Смарт. 2006 19. Соломина А.Ю. Процесс сокращения штатов с позиции менеджера. – М.: ПРИОР 2005 20. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997 21. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М. : Экзамен, 2006 22. Уитмор, Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом : практ. пособие / Дж. Уитмор ; пер. с англ. - М. : Финансы и статистика, 2006 23. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. - М. : Изд-во МГУ, 1997 24. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. - М. : АКАЛИС, 1996 25. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2001. - СПб., 2002. 26. Яковлев П.А. Концепции управления. – М.:ПРИОР, 2004 |
| Выдержка из работы | Управление персоналом - это система определённых инструментов воздействия на людей, ведь любое управление - это воздействие с опредёленными целями [3; с. 12] Интенсивная глобальная конкуренция, дерегуляция, технический прогресс вызвали лавину изменений, в условиях которых некоторые фирмы не выжили. В этой ситуации будущее принадлежит тем менеджерам, которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу так, как будто это их собственная компания.
Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях. «Управление персоналом - это комплекс организационных, экономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам осуществления и направленных на поддержание оптимального состава работников предприятия (оптимальный состав предприятия - это состав, который количественно и качественно постоянно способствует обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия)»[23; с. с.183]. Управление персоналом также допустимо рассматривать в качестве административной технологии, включающей в себя следующие основные этапы: рекрутинг (поиск, отбор, и наем) персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, тренинг (обучение) персонала, контроллинг (учет и оценка) результатов деятельности персонала, движение персонала [6; с. с. 190].. С учетом изложенного сущность управления персоналом можно представить следующим образом: управление персоналом: - это функция управления; - это комплекс мероприятий; - это административные технологии[12; с. с. 103]. Кроме того, «Управление персоналом» - это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор организации (работника, группу, коллектив с целью повышения эффективности ее деятельности[11; с. с. 156]. Объектом изучения в этой науке являются люди, группы, организация. Предметом изучения - основные закономерности, определяющие поведение людей в группе и в организации в целом, а также «управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда для достижения поставленных целей организации»[13; с. с. 242]. Любая отрасль, требующая наличия системы управления и, в том числе, управления человеческими ресурсами, соответствующей ее уровню и задачам производства. Главное сегодня -найти механизм, способный создать и запустить в действие программу внедрения эффективной системы управления персоналом, отвечающей задачам динамично развивающейся компании. Развитие научного управления, несмотря на то, что , как отмечено во введении, современный этап коренным образом отличается от предыдущих стадий, это развитие началось достаточно давно. Так, понятие управления исследовалось, начиная с незапамятных времён: например, Ксенофонт (400 г. н. э.) способствовал признанию управления как особого вида искусства[9; с. 162]. |