ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

ТЕСТ - 67 вопросов.
Автор	Ольга
Вуз (город)	ЮРГУС
Количество страниц	7
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	300
Содержание	1) В ответе, на какие важнейшие вопросы заключается сущность стратегического менеджмента Какие разделы плана реализовать В каком положении оно хотелось находиться через три, пять, десять лет Какую методику использовать Каким способом достигнуть желаемого положения В каком положении предприятие находится в данный момент 2) Тип руководства, основанный на самовластии Либеральный Авторитарный Демократический 3) Автор двукратной модели мотивации Герцберг Маслоу Маккеланд 4) Назовите общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия Главные причины роста прибыли Основные факторы прибыльности Успешная конкуренция Ключевые факторы успеха Конкурентоспособная продукция 5) Назовите препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли Организационные препятствия Ведомственные барьеры Барьеры входа в отрасль Технические барьеры 6) Для анализа финансовой устойчивости, ликвидности используются Данные маркетинговых исследований Опросы потребителей Финансовые коэффициенты Отчетные документы фирмы 7) Условно-переменные затраты растут Пропорционально объему производства Пропорционально времени Пропорционально объему производства Пропорционально численности работающих 8) Что является критерием принятия управленческих решений финансового менеджера Рентабельность Увеличение уставного капитала Объема сбыта Размер дивидендов на акции 9) На сколько типов делятся все виды деятельности в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ) Два Пять Один Четыре Три 10) Какие выводы позволяет сделать анализ на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (БГК) Измерить конкурентоспособность Способствовать продвижению товаров Определить возможную стратегию бизнес - единиц или товаров Оценивать равновесие корпоративного портфеля Определить их потребности в финансировании 11) Внутренние источники привлечения персонала позволяют Организовывать мотивацию карьеры Легче ввести в должность Не допускать ошибок из-за лучшего знания кандидата 12) Контроль – исходная функция управления Да Нет 13) Функции планирования на предприятии реализуют только менеджеры высшего звена управления Нет Да 14) Функции управления на предприятии реализуют менеджеры Нет Да 15) При каком стиле руководства руководителю присуще стремление уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других При нейтральном При авторитарном При демократическом При попустительском 16) Какому стилю руководства присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый интерес к работнику, как личности Попустительскому Демократическому Нейтральному Авторитарному 17) Организация в процессе своего функционирования Преобразует внешнюю среду Совпадает с внешней средой Зависит от внешней среды 18) Экономическая эффективность управленческого труда определяется по конечным результатам Нет Да 19) Группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся Наличие общих средств и целей для совместной работы Наличие, по крайней мере двух человек. Имеющих собственные средства и работающие для достижения общей цели Наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе для достижения общей цели 20) Отсутствие механизма обратной связи является основной причиной плохой коммуникации руководителя Нет Да 21) В основе мотивации персонала лежит определение потребностей человека Да Нет 22) Все операции технологического процесса управления можно пронормировать Нет Да 23) Нужен ли России зарубежный опыт менеджмента Да Нет 24) Менеджер должен обладать определенным набором личностных качеств помимо высокого профессионализма Да Нет 25) Руководитель – значит добиваться поставленных целей Да Нет 26) Каждая организация уникальна и имеет особый набор черт Нет Да 27) На выбор стратегии влияют Внешнее окружение Все вместе взятое Фактор времени Внешняя среда 28) Стратегическое управление осуществляет Выработку стратегии Постановку целей Реализацию стратегии 29) Миссия организации позволяет определить Основные задачи Предназначение организации Основные функции 30) Назовите основоположника школы научного управления Анри Файоль Фредерик Тейлор Макс Вебер 31) Меняется ли содержание принципов управления в разные периоды общественно-экономического развития Да, меняется Нет, меняется Это зависит от ситуации 32) Понятия «управление» и «менеджмент» Менеджмент более общее понятие Равнозначны Управление более общее понятие Вариант один из нескольких 33) Менеджмент это Искусство Наука Наука и искусство 34) Под целью организации понимается Адаптация Прибыль Желаемый результат
Список литературы	35) Должен ли менеджер знать психологию Нет, не должен Не обязательно Должен 36) Какие факторы влияют на конкурентоспособность Производственная мощность Инновационный потенциал Обеспеченность сырьем 37) Что понимается под управленческим решением Любой результат деятельности сотрудника Акт, направленный на снижение неопределенности в системе Действия руководителя 38) Программно-целевое управление Гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные Гарантирует достижение цели в заданные сроки Не гарантирует достижения цели в установленные сроки 39) Эффективность управления можно измерить Степенью достижения поставленных целей Объемом реализованной продукции 40) Внешняя среда организации Не учитывается при ее деятельности Влияет на деятельность организации Не влияет на деятельность организации 41) Верно ли, что условно-переменные расходы при увеличении объема производства Уменьшаются Остаются неизменными Увеличиваются 42) При увеличении объема производства себестоимость единицы продукции Увеличиваются Остаются неизменными Уменьшаются 43) Какие стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии Управленческие стратегии Хозяйственные стратегии Функциональные стратегии Деловые стратегии 44) Чем является стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения Хозяйственной стратегией Управленческой стратегией Деловой стратегией (бизнес-стратегией) Текущей стратегией Оперативной стратегией 45) Какая стратегия описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг Сбытовая стратегия Производственная стратегия Управленческая стратегия Маркетинговая стратегия Корпоративная (портфельная) стратегия 46) Назовите уровни стратегических решений крупной фирмы с дивизиональной структурой Корпоративный Перспективный Функциональный Деловой Целевой 47) Как называется совокупность бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу Корпорация Организация Ассоциация Объединение Портфель 48) Чем является множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты Обычной группой конкурентов Нежелательной группой конкурентов Реальной группой конкурентов Стратегической группой конкурентов Известной группой конкурентов 49) Должен ли менеджер знать основы психологии управления Нет Да 50) Организация добилась успеха, если она достигла своей цели Нет Да 51) Менеджер высшего звена реализует оперативные цели Нет Да 52) Миссия служит для определения функциональных обязанностей менеджера Да Нет 53) Становление рыночных отношений явилось побудительным началом развития науки менеджмент Нет Да 54) Менеджер – это профессиональный управляющий в условиях рыночной экономики Нет Да 55) В технологическом процессе управления можно выделить технические операции Нет Да 56) Управленческое решение является продуктом управленческого труда Да Нет 57) Стратегическое планирование и управление – важный фактор успешной конкурентной борьбе организации Да Нет 58) Эффективность управленческого труда нужно определить объемом переработанной информации Нет Да 59) Иерархическая структура управления играет отрицательную роль в управлении организацией Да Нет 60) Можно ли эффективно руководить 20 сотрудниками Да Нет 61) Оценка персонала необходимой этап работы менеджера при отборе персонала Да Нет 62) Под формальной организацией понимается система Взаимодействующая с внешней средой с целью получения ресурсов Преобразующая ресурсы в желаемые состояния или цели Имеющая горизонтальное и вертикальное разделение труда 63) Вербовкой конкретных топ - менеджеров занимаются Рекрутинговые агентства Агентства персонала Отделы кадров Хедхантеры 64) Каким управлением является особая техника руководства, при которой компетенция и ответственность передаются, насколько это возможно, сотрудникам, самостоятельно принимающим решение и осуществление их Управлением посредством делегирования Управление по целям Системным управлением Рамочным управлением 65) При каком стиле руководства наблюдается стремление руководителя к выработке коллективных решений, интерес к неформальным человеческим отношениям При авторитарном При попустительском При нейтральном При демократическом 66) Для оценки эффективности инвестиций используют показатели Внутренняя норма рентабельности Срок окупаемости Все ответы верны Чистый дисконтированный доход 67) Счет Альтмана служащих для Оценки ликвидности Определения признаков банкротства Оценки производственно-хозяйственной деятельности Направления инвестиций
Выдержка из работы	ОТВЕТЫ: Вопрос 2 - Ответ:Авторитарный Вопрос 10 - Ответ:Измерить конкурентоспособность Вопрос 19 - Ответ:Наличие, по крайней мере двух человек. Имеющих собственные средства и работающие для достижения общей цели Вопрос 32 - Ответ:Управление более общее понятие Вопрос 40 - Ответ:Влияет на деятельность организации