ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Инновационный менеджмент
Автор	ошибка
Вуз (город)	ВЗФИ
Количество страниц	85
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	4000
Содержание	Введение Глава 1. Инновационная деятельность организации 1.1. Построение финансовой структуры инноваций 1.2. Формирование портфеля новшеств и инноваций организации 1.3. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности организации Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Специнструмент 2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Специнструмент» 2.2. Анализ основных экономических показателей 2.3. Анализ конкурентоспособности организации Глава 3. Повышение конкурентоспособности ООО «Специнструмент» за счет инноваций 3.1. Система инновационного менеджмента в современных организациях 3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия за счет инноваций 3.3. Повышение инновационной активности предприятий Заключение Список литературы Приложения
Список литературы	СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: Центрполиграф, 2004. 2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции. // «Маркетинг в России и за рубежом» №4, 2005 3. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. - М.: Маркетинг в России и за рубежом, № 5(25), 2008. 4. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2005. 5. Воронина Л.А. Формализованные механизмы оценки и выбора инноваций при предоставлении проектного финансирования. // «Экономический анализ: теория и практика», 2008, № 5 6. Выступление В. Путина на заседании Государственной Думы 08.05.2008. 7. Гличев А.В Основы управления качеством продукции. – М.: Из – во стандартов, 1998. 8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 1999 9. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997. 10. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. - М.: Наука, 2004. 11. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом > №1 2009 12. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент, 6 – издание. : Пер. с англ.. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2003. 13. Ламбер Жан – Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. 14. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. – М.: Маркетинг, № 3, 1996. 15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 1999. 16. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Н.Новгород, 1997. 17. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент / Под ред. профессора Л.Н. Оголевой. - М.: Инфра-М, 2008. 18. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Сахаровская Т.Н. Инновационные системы в моделях национальной экономики: Учеб. пособие. - М.: ФА, 2005. 19. Оголева Л.Н. Повышение инновационной активности предприятий. // "Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 1 20. Окрепилов В.В. Управление качеством .- М,: Экономика, 1998 21. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2005. 22. Пригожин И., Стингерс И. Порядок из хаоса. - М.: Прогресс. 1987. 23. Романова М.М. Применение новых методов управления на предприятиях. // «Экономический анализ: теория и практика», 2007, №19 24. Росстат: 25. Свирейко Н.Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов. - М.: Маркетинг в России и за рубежом, № 3(41), 2004. 26. Томпсон-мл.,Артур,А, Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 27. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент»”. - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 28. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1999.
Выдержка из работы	ВВЕДЕНИЕ Цель стратегии в области развития науки и инноваций состоит в разрешении следующего системного противоречия: темпы развития и структура российского сектора исследований и разработок не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии; при этом предлагаемые российским сектором исследований и разработок отдельные научные результаты мирового уровня не находят применения в российской экономике ввиду несбалансированности национальной инновационной системы, а также вследствие общей низкой восприимчивости к инновациям российского предпринимательского сектора. . Во-первых, в последние годы отмечается рост расходов на технологические инновации, в основном на приобретение машин и оборудования (например, на технологические инновации в 2008 г. – 56% против 44% в 1998 г.), доля расходов на исследования и разработки в 2008 г. составила 16% против 27% в 1995 г. В условиях крайней изношенности производственных мощностей такое поведение руководителей предприятий логично и оправдано. Во-вторых, спрос хозяйствующих субъектов на исследования и разработки действительно пока невелик. Но при этом надо учитывать, что даже такой спрос российские научные организации удовлетворяют лишь наполовину. На протяжении 2006-2008 гг. доля импорта технологий в объеме затрат на их приобретение (за счет собственных средств) составляла примерно 46%. Закономерностью нашего времени стало нарастание темпов изменений в экономике. Под натиском конкуренции производственные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления. Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию . На современном этапе Государственная инновационная политика России заключается в формировании таких нормативно-правовых и экономических условий, которые всемерно стимулировали бы субъектов экономической деятельности к проведению исследований, разработок, приобретению новых знаний и технологий, выпуску новых высококонкурентоспособных товаров и освоению производств. Это усиливает актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предприятия с выделением инновационной составляющих, необходимых для объективности принятия управленческих решений, касающихся стратегического развития сложных интегрированных финансово-экономических систем. Практическая значимость заключается в изучении факторов повышения конкурентоспособности за счет инноваций. Целью настоящей работы является повышение конкурентоспособности фирмы за счет внедрения в производство новшеств (инноваций). Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи: - Дать технико-экономическую характеристику ООО «Специнструмент»; - Проанализировать основные экономические показатели ООО «Специнструмент»; - Провести анализ конкурентоспособности организации ООО «Специнструмент»; - Рассмотреть анализ инноваций в организации ООО «Специнструмент»; - Определить и сформулировать основные направления восстановления и дальнейшего развития инноваций на ООО «Специнструмент» и пути повышения конкурентоспособности с их помощью. Объектом исследования является ООО «Специнструмент». Предметом исследования - организация экономических механизмов инноваций и повышение конкурентоспособности фирмы на их основе. Методология выполнения работы. В работе использованы общие теоретические положения функционирования рыночной экономики, статистический методы обработки информации. Основные группы информационных источников включают в себя научно-исследовательскую литературу как отечественных, так и зарубежных авторов, статьи по выбранной тематике, а так же бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Специнструмент».