ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Проект мероприятий по разработке конкурентной стратегии (на примере ООО | |
Автор | Татьяна |
Вуз (город) | Петропавловск |
Количество страниц | 79 |
Год сдачи | 2007 |
Стоимость (руб.) | 4000 |
Содержание | Введение 3 Раздел 1. Теоретико-методические основы разработки рекламной кампании 7 1.1 Маркетинговая сущность рекламы и ее место в системе маркетинговых коммуникаций 7 1.2 Понятие рекламной кампании и принципы ее организации 10 Раздел 2. Анализ рекламной деятельности ООО «Такси – ГОСТ» 28 2.1 Общая характеристика и организационная структура предприятия 28 2.2 Анализ организации планирования рекламной деятельности на предприятии 34 Раздел 3. Проект рекламной кампании ООО «Такси – ГОСТ» 47 3.1 Совершенствование организации рекламной деятельности 47 3.2 Совершенствование планирования рекламной деятельности 49 Раздел 4. Оценка эффективности рекламной кампании 68 Раздел 5. Правовое обеспечение проекта 72 Заключение 83 Библиография 86 Приложения 89 |
Список литературы | 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: ЦЭиМ, 1996 г., 208 с. 2. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования: Учебное пособие для вузов. ГУУ. М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999 г., 120 с. 3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: “Питер”, 1999 г., 416 с. 4. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров “Управлением развитием организации”. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000, 272 с. 5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: “Питер”, 1999 г., 896 с. 6. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб: “Наука”, 1996 г., 589с. 7. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг: Учебное пособие для вузов. ГУУ. М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999 г., 89 с. 8. Родкина Т.А., Козлов А.С. “Информационные системы и технологии в логистике“. Часть 1. Методы и инструменты структурно-функционального анализа (SADT и BPWin): Учебное пособие. ГУУ. М.. 2001, 65 с. 9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: “ЮНИТИ”, 1998 г., 576с. 10. Чабан Ю.М. “Современный сборник типовых договоров с комментариями”. 2-е издание. М. - СПб. “Издательский Торговый Дом “Герда”, 1998 г., 269 с. 11. Специализированный журнал “Наша мебель”. 12. www.obivka.ru. 13. www.euroexpomebel.ru. |
Выдержка из работы | ВВЕДЕНИЕ Реформирование российской экономики, начавшееся в девяностых годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, появилось большое множество мелких и средних частных компаний. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере малого и среднего бизнеса в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Фирмы составляют основу предпринимательской деятельности, в которых объединены ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Ее достижение осуществляется через ряд целевых установок, таких как: - увеличение объема продаж; - достижение более высоких темпов роста; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу. Процветающее предприятие – это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или через создание системы ценностей для трех общественных групп: - владельцев предприятия, которые заинтересованы постоянным увеличением потока доходов; - потребителей его продукции (услуг), которых интересует ценность предоставляемой продукции (услуг), удовлетворяющих их по качеству и цене; - поставщиков и персонала предприятия, которых беспокоит стабильность предприятия, в развитии долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Основной рабочий инструмент предприятия - это его конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества, в свою очередь, - это ценовые или качественные характеристики продукции предприятия, которые выгодно отличают его от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке. Мир меняется. Запросы потребителей растут, требуя новых, нестандартных решений. Высокая динамика рынка создает дополнительные проблемы. Что может обеспечить долговременные преимущества в подобных условиях? Только правильно выбранная конкурентная стратегия. Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции. Учитывая вышеизложенное, можно отметить, что тема дипломного исследования является актуальной. Таким образом, цель данного дипломного проекта – разработать конкурентную стратегию «ЭГЭ-ПЛАСТ» Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы конкурентоспособности, освещаемые в научной литературе; 2. Провести стратегический анализ деятельности фирмы «ЭГЭ-ПЛАСТ»; 3. Разработать конкурентную стратегию предприятия «ЭГЭ-ПЛАСТ»; 4. Рассчитать экономическую эффективность разработанной стратегии. Объектом исследования является ИП, предприятие «ЭГЭ-ПЛАСТ». Предметом исследования – процесс разработки конкурентной стратегии. В дипломном проекте использовались такие методы как: системный анализ и синтез, теоретическое обобщение, сравнительный и статистический анализ, анализ документов, эмпирический метод опроса (анкетирование). Теоретическую базу дипломного исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами конкурентоспособности предприятия, материалы периодических изданий по исследуемым вопросам. Эмпирической базой при подготовке проекта послужили данные финансовой отчетности, материалы, представленные руководством «ЭГЭ-ПЛАСТ», данные полученные в результате опроса потребителей. Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, пяти разделов, заключения, библиографии и приложений. Работа изложена на … страницах, включая … таблиц, … рисунков, библиографический список из … источников. В теоретической части рассмотрены основные понятия конкурентоспособности; оценивается степень изученности проблемы, для чего проводится анализ существующей научно-методической литературы по проблемам конкурентоспособности; рассматриваются социально-психологические аспекты. В аналитической части дана общая характеристика предприятия; проанализирована организационная структура управления предприятием; рассмотрена конъюнктура рынка, проанализированы конкуренты и потребители, проведен анализ конкурентоспособности «ЭГЭ-ПЛАСТ». В проектной части приведен перечень мероприятий по конкурентоспособности предприятия, включая структурные, материальные, социальные и организационные мероприятия; даны рекомендации по применению компьютерных технологий на предприятии. В экономической части дана оценка эффективности предложенных мероприятий и проанализировано их влияние на результаты финансово-экономической деятельности «ЭГЭ-ПЛАСТ». |