Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Перспективы развития холдинга Хэппилэнд

Автор www.zaochnik.com
Вуз (город) ВЗФЭИ
Количество страниц 79
Год сдачи 2006
Стоимость (руб.) 4000
Содержание Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретический анализ проблем определения перспектив предприятия в современном менеджменте
1.1 Понятие и сущность «перспектив развития предприятия»………….6
1.2 Определение перспектив развития предприятия как элемент стратегического менеджмента – цели, этапы, показатели……………………10
Глава 2. Определение перспектив развития предприятия на примере холдинг а «Хэппилэнд»
2.1 Общая характеристика холдинга «Хэппилэнд»…………………….24
2.2 Анализ системы управления холдингом «Хеппилэнд»……………39
2.3. Оптимизация перспектив развития холдинга «Хэппилэнд»………56
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления холдинга «Хэппилэнд»
3.1 Анализ и разработка плана мероприятий по совершенствованию управления холдинга «Хэппилэнд»……………………………………………62
3.2 Разработка направлений совершенствования, управления холдинга «Хэппилэнд»……………………………………………………………………70
Заключение………………………………………………………………73
Список литературы………………………………………………………76
Приложения………………………………………………………………7
Список литературы 1. Аналитические источники
1. Бизнес – пак – аналитик, 2004, № 12
2. Данные агентства «Бизнес Аналитика»
3. Интернет-ресурс: Аналитика рынка вина, водки и алкогольной продукции
4. Источник ACNielsen, 2002 г.
5. Материалы сайта
6. Обзор рынка слабоалкогольных коктелей/Сост. А.М. Маченко. – М., 2005
7. Пресс-релиз холдинга «Хэппилэнд» от 16 .08.2005/ Пресс-СМИ
8. Русский Рекламный Вестник, 2004, № 8
9. Тимиряев А.Н. Маркетинговое исследование рынка потребителей слабоалкогольных напитков/Продажа-плюс, 2004, № 12
2. Литература
1. Алишерова А.Н,, Петров Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003
2. Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2005, № 11
3. Васильева А.С. «Хэппилэнд» осваивает производство слабоалкогольных коктейлей в странах СНГ/ Официальный сайт украинского отделения «Интерфакса» - Р.Т., Цыганкова .Р. Финансовый анализ. – М.: Спарк, 2005
5. Гусаков В. Анализ основных этапов развития бизнеса в России и поиск возможных направлений дальнейшего развития/Конференция «Управление в России:2003» - М., 2003
6. Колесников Н. Технологии соврмеенного менеджмента. – М.: ПРИОР, 2004
7. Дмитриев А.С. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2006
8. Жевненко Д.В. Современные маркетинговые стратегии. – М.: ПРИОР, 2004
9. Зайцев М.А. Менеджмент в производственной сфере. – М.: МР3 Пресс, 2004
10. Игнатьев П.И. Технологии менеджмента при сбыте продукции, нацеленной на молодежную аудиторию.- М.: Бизнес-лит, 2004
11. Липенкова А.Н. Оптимизация эффективности деятельности предприятия. – М.: Спарк, 2001
12. Наса смешает всех/Бизнес, 2006, № 126
13. Николаева А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Финансы и статистика. 2000
14. Павлов И.А. Основы стратегического менеджмента. – М.: Литера, 2004
15. Пикалёва С.А. Менеджмент и маркетинг в современной российской экономике/Бизнес – пресс, 2006, № 2
16. Пилипенко А.М. Менеджмент. – М.: Экономикс, 2004
17. Раул А.Р. Менеджмент в организации классического типа. – М.:Статинпром, 2004
18. Смирнова Е. Динамичный, демократичный, быстрорастущий - это все о нем/ Товра, 2003, май-июнь
19. Федоров Д. Хэппилэнд откроет завод размером с рынок/ Бизнес – аналитика, 2004, № 12
Выдержка из работы Глава 1. Теоретический анализ проблем определения перспектив предприятия в современном менеджменте
1.1 Понятие и сущность «перспектив развития предприятия»
Возникновение и практическое использование методологии оценки перспектив развития вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь изменений извне. Суть перспектив развития предприятия заключается в том, чтобы с позиции современного управления решить задачи по комплексному развитию предприятия с учетом особенностей современной экономики. Перспектива развития в данном контексте рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде .
Важнейшим компонентом менеджмента предприятия должно быть именно определение перспектив развития предприятия, которое обеспечивает проектирование и внедрение актуальных изменений в разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществляет разработку действенного плана и бюджета. Определение перспектив предприятия влечет за собой реализацию и контроль их выполнения, поддерживает двухстороннюю связь с бизнес - процессами оперативного и пожизненного менеджмента, втянутыми в сферу стратегических нововведений.
Определение перспектив предприятия обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами.
В сферу действия концепции перспективного развития предприятия попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые оптимизацией перспектив предприятия, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов.
Перспективы развития предприятия определяются его стратегической позицией по шести главным направлениям развития :
· стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе (1 год).
· производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства.
· производственная и конкурентная позиции вместе характеризуют возможности и обязательства по гарантиям прибыльности от реализации изделий и услуг предприятия на уже освоенных рынках.
· инновационная позиция определяет тематику НИОКР и проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в маркетинге и менеджменте на всем инновационном поле предприятия во всем объеме его стратегических зон хозяйствования.
· предпринимательская позиция устанавливает на длительный срок условия достижения прибыльности, экономической и финансовой стабильности за счет балансирования стратегических зон хозяйствования, оптимального использования активов, эффективного планирования стратегических ресурсов, учета интересов клиентов, стратегических партнеров и групп влияния.
· административная позиция говорит о готовности, активности и открытости всего персонала и высшего руководства предприятия к стратегическим изменениям и эффективному обеспечению конкурентной, производственной, конкурентной + производственной, инновационной и предпринимательской составляющих стратегии развития бизнеса предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Определение перспектив развития предприятия является элементом стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегический менеджмент всегда должен действовать с высоким уровнем обязательств, брать на себя всю полноту ответственности за итоговый результат.
Стратегический менеджмент предприятия должен гарантировать высокое качество и аналитическое превосходство предлагаемых им решений проблем развития бизнеса. Эмпирической, научной, технологической и организационной базой стратегического менеджмента является информационная технология решения стратегических проблем. Применяя эту технологию, стратегический менеджмент работает с четырьмя уровнями представления проблем развития бизнеса: видение (проблемы развития выражены в форме стратегии развития), данные (стратегия развития выражена в совокупности стратегических мер, показателей, значений показателей), знания (проблема развития раскрыта и понята во всех ее смыслах), решение (проблема разрешена в техническом проекте стратегических инноваций). Стратегический менеджмент отвечает за весь жизненный цикл стратегической проблемы. Этот цикл включает четыре этапа:
· измерение (обоснование, введение и применение стратегических мер),
· анализ (познание закономерностей),
· проектирование (разработка, оформление, утверждение стратегических решений),
· исполнение (стратегическое управление инновационным развитием).
На этапе измерения стратегический менеджмент создает эмпирическую базу будущих решений, формирует видение проблем развития бизнеса во всех перспективах. На этапе системного анализа стратегический менеджмент организует исследования, нацеленные на разработку полного законченного и совершенного знания о проблемах развития бизнеса предприятия. На этапе проектирования стратегический менеджмент осуществляет практическое решение проблем развития бизнеса в каждой стратегической перспективе и создает в итоге завершенный технический проект стратегических инноваций. На этапе исполнения стратегический менеджмент курирует рабочие стадии проектных работ, поддерживает внедрение нового бизнеса, всячески способствуя фактическому выходу предприятия на новый уровень конкурентоспособности.
Перспективы развития предприятия в сфере информационных технологий (ИТ) и информационных систем (ИС) должны быть выделен в ключевой компонент стратегического менеджмента развития бизнеса предприятия. Суть деятельности этого компонента определяют задачи разработки, планирования и аудита реализации ИТ/ИС- стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ предприятия в бизнесе. Под ответственность компонента подпадают вопросы приведения ИТ и ИС в соответствие с требованиями бизнеса и обоснования гарантий их эффективности в бизнесе. При решении этих вопросов стратегический менеджмент ИТ и ИС должен следовать концепции IT Governance и опираться на стандарт GobiT.
1.2 Определение перспектив развития предприятия как элемент стратегического менеджмента – цели, этапы, показатели
Стратегический анализ представляет собой процесс получения и анализа информации о внешней и внутренней средах предприятия с целью диагностики текущих условий существования предприятия, внутреннего его состояния, состояния рынка, отрасли, возможностей и ограничений деятельности предприятия.
Итак, организация, озабоченная созданием собственной стратегии, должна в первую очередь осуществить сбор информации.
Стратегия должна базироваться на информации о рынках, потребителях и не- потребителях, о технологии в своей отрасли и других отраслях, о мировых финансах и об изменении мировой экономики, поскольку именно в окружении компании проявляются результаты ее деятельности.
Организации используют для анализа следующие виды информации :
1. Базовая финансовая информация;
2. Информация о производительности;
3. Информация о ключевых знаниях;
4. Информация о распределении ресурсов.
Собранная организацией информация требует ее переработки и анализа.
Наиболее распространенным методом анализа информации о внешней среде является SWOT-анализ. SWOT-анализ является универсальным инструментом как тактического, так и стратегического менеджмента.
Аббревиатура SWOT в переводе с английского означает «сильные стороны и слабые стороны/возможности и угрозы». Анализ необходимо проводить сначала анализируя возможности и угрозы, а затем сильные и слабые стороны.