ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Менеджмент организации
Автор	ошибка
Вуз (город)	Москва
Количество страниц	88
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	4000
Содержание	Содержание Введение 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Особенности стратегического планирования: сущность, процесс и выработка стратегии предприятия 5 1.2 Понятие и принципы стратегического управления 27 1.3 Использование ситуационного анализа для оценки внутренней и внешней среды предприятия 31 2. SWОТ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Спецэлектрострой- 90» 40 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Спецэлектрострой- 90» 40 2.2 Анализ строительного рынка г. Москва 44 2.3 Ситуационный анализ предприятия: выявление сильных и слабых сторон 62 2.4 Построение матриц стратегических позиций предприятия 66 3 ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ООО «Cпецэлектрострой- 90» НА ОСНОВЕ ИНТЕРПРЕТАЦИИ ДАННЫХ SWOT – АНАЛИЗА 71 3.1 Цели предприятия при выборе новой стратегии 71 3.2 Проект стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия 75 3.3 Проект плана маркетинга 78 3.4 Оценка эффективности проекта 81 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 83 БИБЛИОГРАФИЯ 87
Список литературы	БИБЛИОГРАФИЯ 1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: «Прогресс», 2006. - с.216 2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление — М: «Экономика», 2007. - 443 с. 4. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Кон-цепции и ситуации для анализа. – М.: Издательство: Вильямс, 2007 г. - 928 стр. 5. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 316 с. 6. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика . – М.: Финпресс, 2003. – 536 с. 7. Гусев Ю. В Стратегическое управление. — Новосибирск, «Прогресс», 2006 г.. – 512 с. 8. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 320 стр. 9. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 2006 г.. - 327 с. 10. Дрогомирецкий И. И., Маховикова Г. А., Кантор, Е. Л.. Стратегическое планирова-ние . – М.: Вектор, 2006. – 160 с. 11. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2007 г.. – 335 с. 12. Клейнер Г. Б. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б. Клейнера. –М.: ЮНИТИ, 2001. – 284 с. 13. Комплексная программа развития предприятий непрерывного про¬изводства/Коллектив авторов под рук. Н. Б. Мироноссцкого и Б. В. Прилепского. — Но-восибирск, 2006 г. - с.321 14. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.; Про¬гресс, 2006 г. – 311 с. 15. Коротков А.В. Маркетинговые исследования : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг» / А.В. Коротков. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 302 с. 16. Котлер Ф. Основы маркетинга . М.: Экономика. 2004. – 536 с. 17. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга : учебник для студентов вузов / Е. Е. Кузьмина, Н. М. Шаляпина . - М.: КноРус, 2005. - 212 с. 18. Кучкаров З. А. Стратегическое планирование. – М.: Концепт, 2004. - 76 с. 19. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2007 г. – 218 с. 20. Маркетинг. Эриашвили, Н. Д., Ховард, К.Ю., Цыпкин, А.и др. / Под ред. Н.Д. Эриа-швили.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002 г. – 240 с. 21. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе : Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 456 с. 22. Метельский П.З. Курс лекций по стратегическому анализу отрасли . - М.: Юнити-Дана, 2007. – 498 с. 23. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: «Питер», 2001. — 418 с. 24. Портер М. Конкурентная стратегия. / М. Портер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 453 с. 25. Неудачин, В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделиро-вание. – М.: Вершина, 2006 26. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Прогресс, 2006 г.- 326 с. 27. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 256 с. 28. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Московский государственный университет печати, 2005. – 418 с. 29. Стратегический менеджмент. / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2006 г. - 304 с. 30. Стратегический менеджмент. / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Издательство: Инфра-М, 2006 г. - 288 с. 31. Стратегический менеджмент. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – М.: Издательство: Высшее образование, 2008 г. - 496 с. 32. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 2006 г. - 214 с. 33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : Учебное пособие. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 456 с. 34. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Изд-во «Питер», 2007 г. – 325 с. 35. Яковлев, М.В. Необходимость развития стратегического управления на фирмах / М. В. Яковлев. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005 г. – 322 с. 36. из работы	Введение Для того чтобы выжить и успешно развиваться в период развивающегося финансового и экономического кризиса, в условиях конкуренции и возможной перспективы вступления России в ВТО, компания должна следить за всеми из-менениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конку-ренцией, а также за созданием новых изделий, появлением новых услуг, разви-тием конъюнктуры рынка. Формирование и анализ всех процессов внутри ком-пании, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки стратегии предполагает прохождение определенных этапов. Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самокон-троля над результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - пока-зать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеоб-разный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа нахо-дится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет ру-ководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наи-более перспективные направления развития хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план. Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге, должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достиже-ния, соответствующих стратегических направлений развития и принятию ре-шений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществ-лен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный дирек-тор (директор) предприятия или акционерного общества. Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогно-зов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В ме-ждународной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контро-ля над ней. Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики. С учетом вышеизложенного, следует отметить актуальность и важность выбранной темы дипломной работы. Целью написания данной работы является проведение ситуационного анализа предприятия и выработка стратегии и тактики развития предприятия. Задачами написания данной работы являются: - рассмотреть теоретические аспекты ситуационного анализа предпри-ятия, в том числе особенности стратегического планирования; - провести SWОТ-анализ деятельности предприятия; - выработать стратегию и тактику деятельности предприятия на основе интерпретации данных SWOT– анализа; - предложить адекватный план маркетинга, способный повысить эффек-тивность работы предприятия; - оценить эффективность предлагаемых мероприятий. Предметом исследования является ситуационный анализ. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответствен-ностью «Спецэлектрострой- 90». Для рассмотрения вопросов, изложенных в данной работе, были исполь-зованы учебные и периодические материалы различных авторов, материалы предприятия.