ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Совершенствование инновационной деятельности предприятия | ||
| Автор | ошибка | |
| Вуз (город) | МГУПИ | |
| Количество страниц | 119 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 4000 | |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………… 5 1 Обзорный раздел……………………………………………………………… 7 1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности…. 7 1.2 Обзор состояния рынка (внешней среды организации) и ее особенности 11 1.2.1 Анализ отрасли…………………………………………………………….. 11 1.2.3 Оценка рыночной среды………………………………………………….. 15 1.2.4 Оценка конкурентоспособности………………………………………….. 22 1.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли…………… 28 2 Аналитический раздел……………………………………………………….. 35 2.1 Финансовый анализ ООО «Профкомпани»………………………………. 35 2.2 Стратегический анализ ООО «Профкомпани»..…………………………………… 50 3 Специальный раздел………………….……………………………………… 58 4 Организационно-экономический раздел………..………………………… 67 4.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Профкомпани»…………………………………………… 67 4.2 Расчет эффективности проекта…………………………………………… 68 4.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)………………………. 68 4.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)……… 74 4.2.3 Расчет показателей экономической эффективности…………………… 76 Заключение……………………………………………………………………… 81 Список литературы…………………………………………………………….. 86 Приложения…………………………………………………………………….. 89 |
|
| Список литературы | СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4. 2. Бекетов Н.В. Организационно-экономичесакие механизмы развития управленческих инновационных компаний. // «Экономический анализ: теория и практика», №2, 2009. 3. Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2. 4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002 5. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. - 2004. - N 4. 6. Быть богатым и здоровым легко – главное правильное питание // Реальный бизнес, № 2, 2007 7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 8. Доставка обедов в офис // Реальный бизнес, №8, 2006 9. Ильенкова С.А. Инновационный менеджмент – М: ЮНИТИ, 2007 – 115 стр. 10. Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6. 11. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 12. Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11. 13. Кучеренко А. И. Оценка эффективности инновационных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. –2005. –№ 1. 14. Лазарев А.В. Проектирование.- М.: ДиС, 2005. 15. Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник – М.: Юнити, 2005. 16. Макаров А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестн. СПб ун-та. - 2005. - N 8. 17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М: Инфра - М, 2007 – 123 стр. 18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000. 19. Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005 20. Поронин Е.В. Еда по вызову // реальный бизнес, № 4 (56), 2007 21. Проектирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007. 22. Румянцева З.П. Менеджмент Организации, учебное пособие – М; Инфра-М, 2006 23. Тарасов А. Коммерческая оценка инновационных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2005, № 10. 24. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 25. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005. 26. Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2006, № 4. 27. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 2006 28. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.; "ДваТрИ", 2003 29. Шапиро В.Д. Управление проектами – СПб; Пресс, 2005 30. Юсупов О. Инновационные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4. 31. Заказ и доставка еды // Что такое кейтеринг // из работы |
Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих «ключевых» компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.
Таким образом, исходя из вышесказанного, предметом данного проекта является инновационная деятельность предприятия. Объектом новатором является ООО «Профкомпани». Цель проекта разработка инновационного проекта на базе ООО «Профкомпани». В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи: - определить задание на проектирование; - провести комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта; - провести характеристику и исследования потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения; - обосновать эффективность инновационного проекта, рассчитать его финансовые показатели; - провести экспертизу идеи проекта, оценку рисков инновационного проекта; - организация реализации инновационного проекта. Целью структурного механизма инновационного процесса является поддержание организационных форм, в наибольшей степени соответствующих структуре и динамике компетенций компании. Согласно мнению ведущих зарубежных ученых в данной области (А. Чэндлер, С. Гоушэл, П. Моран, Р. Майлс, Р. Нельсон, Э. Пенроуз и др.) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования стратегии, структуры и процессов управления организации. Научная новизна работы заключается в том, что продуктовое и научно-техническое обновление вполне осуществимо в рамках отдельного предприятия, но разработка и внедрение новых технологий требовали развитой научной базы, высокого профессионализма, достаточного количества ресурсов. При переходе к наукоемким производствам задача становилась весьма сложной. Практическая значимость проекта характеризуется: ростом показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышением качества продукции или услуг и условий деятельности компании. 1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ 1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности Объектом исследования работы послужило ООО «Профкомпани» (табл.1). Таблица 1 Основные сведения об организации Общая информация о фирме Наименование организации ООО «Профкомпани» Время работы на рынке 6 лет Место регистрации г. Москва Вид деятельности Услуги общественного питания Наличие филиалов и представительств Москва Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств Общество с ограниченной ответственностью «Профкомпани» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом . Основной целью ООО «Профкомпани» является осуществление хо¬зяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. ООО «Профкомпани» осуществляет торгово-производственную деятельность, а также следующие виды деятельности: - производство изделий из мяса, включая мясные консервы; - производство готовых рыбных блюд; - производство хлеба и хлебобулочных изделий; - производство сухарей и печенья, производство пирогов и пирожных с продленной сохранностью; - розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах; - рестораны и кафе; - бары и др. Организацией получены лицензии на розничную торговлю и торгово-производственную деятельность, лицензия на розничную торговлю алкоголь¬ными и табачными изделиями, также выдано разрешение на право торговли спиртными напитками в розлив и торговли продукцией собственного производ¬ства, покупными товарами, пивом, табачными изделиями по профилю органи¬зации. ООО «Профкомпани» - объект общественного питания второй наценочной категории. Мощность торгового зала составляет 60 посадочных мест, форма обслужи¬вания - обслуживание официантами, по специализации относится к универ¬сальным и общедоступным объектам общественного питания. ООО «Профкомпани» оснащено современным торгово-технологическим оборудованием. Образование финансовых ресурсов и имущества ООО «Профкомпани» происходит за счет: - средств, передаваемых по правопреемности; - доходов от основной деятельности; - кредитов банков и других кредитов; - капитальных вложений; - иных источников. На основе полного хозрасчета Общество обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному раз¬витию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств организации. |