ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Совершенствование процесса трудовой деятельности производственного персонала в МУ «Шанс» | |
Автор | Наталья |
Вуз (город) | НОУ ВПО «Омский Гуманитарный институт» |
Количество страниц | 81 |
Год сдачи | 2005 |
Стоимость (руб.) | 3000 |
Содержание | Оглавление
Введение 3 Глава I. Теоретические основы трудовой мотивации 5 1.1. Потребности как движущая сила жизнедеятельности людей и эффективности общественного труда 5 1.2. Существующие теории (модели) мотивации труда в управлении персоналом и их практическая применимость 10 1.3. Организационная культура и подходы к мотивации труда 16 Глава II. Анализ трудовой мотивации в рыночной экономике России 20 2.1. Кризис трудовой мотивации и его последствия 20 2.2. Состояние мотивации трудовой деятельности на предприятиях г. Омска (на примере муниципального учреждения «Центр социальной помощи молодежи и подросткам «Шанс») 25 2.3. Роль оплаты труда в построении мотивационного механизма и систем стимулирования эффективного производства 31 Глава III. Пути совершенствования процесса трудовой мотивации 37 3.1. Поиск и выявление резервов мотивационного процесса в управлении персоналом 37 3.2. Разработка новых моделей трудовой мотивации в современных условиях хозяйствования 41 3.3. Экономическая оценка повышения эффективности труда за счет внедрения передовой системы мотивации и организационной культуры 51 Заключение 53 Приложения Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Чтобы данное утверждение не казалось бездоказательным, в работе будут рассмотрены не только теоретические основы построения систем мотивации, но и конкретные результаты социологических исследований по оценке эффективности функционирующей мотивационной системы (на примере МУ «Шанс»). Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников. Кроме цели, перед нами стояли следующие задачи: 1. Изучить теоретическую базу процессов трудовой мотивации. 2. Проанализировать ситуацию с мотивацией персонала в современной России. 3. Проанализировать систему мотивации труда в МУ «Шанс» 4. Сделать выводы и рекомендации по улучшению системы мотивации на предприятии. Соответственно с поставленными целями и задачами, мы использовали следующие методы исследования: - Статистический - Метод экономического анализа - Сравнительный - Анкетирование - Балльный - Дедуктивный Предмет исследования и анализа - труд и мотивационные модели, способствующие или препятствующие повышению его эффективности. Объект изучения в работе – система мотивации, а предмет – повышение эффективности работы системы мотивации персонала на конкретном предприятии. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теории мотивации, основы мотивационного процесса. Во второй главе проведен анализ сложившейся ситуации с трудовой мотивацией в экономике нашей страны и конкретного предприятии. Третья глава посвящена выводам и предложениям по улучшению системы мотивации в МУ «Шанс». |
Список литературы | 1. Как мотивировать людей./ под ред. Б. Клегга. - СПб.: Нева, 2003. 222с.
2. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З.П. 3. Управление персоналом: Учеб./ под ред. А.П. Егоршина. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. 713с. 4. Управление персоналом: Учебник. А.И. Турчинова. - М.: Издательство РАГС, 2002. 488с. 5. Управление персоналом: Учебное пособие.//под ред. В.М. Цветаева. - СПб.: Питер, 2000.189с. 6. Афонцев С.А. Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России: экономико-политическая перспектива. – М. Знание, 2000. 7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Издательство «Питер», 1999.816с. 8. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. - СПб.: Литера, 2002. 224с. 9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТД «Элит-2000», 2003. 546с. 10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. - М.: Общество «Знание» России, 1996. 412с. 11. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2003. 400с. 12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. 448с. 13. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 832с. 14. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. 350с. 15. Занюк С. Психология мотивации. - М.: Эльга - Н; Ника - Центр, 2001. 352с. 16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 512с. 17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА - М, 2002. 304с. 18. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. - М.: ПБОЮЛ, 2002. 264с. 19. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. 386с. 20. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2003. 352с. 21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. 702с. 22. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное повеление. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 448с. 23. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399с. 24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2002. 272с. 25. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.П., Эрчашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. 439с. 26. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2003. 224с. 27. Барышева А Кнут как основное мотивирующее средство?// Управление персоналом. - 2003. - №5. 28. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту// Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №2. 29. Белкин В. Мотивы и стимулы труда.// Социальная защита. – 2001. - № 7. 30. Голушко А. Замысловатый мотив// Управление персоналом. – 2003. - №3. 31. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика// Человек и труд. - 2002. - №10. 32. Козычева Н.Б. Проблема и задачи мотивации персонала.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 2. 33. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России. – Барнаул: Управление, 2001. 34. Колесницкий С. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием// Проблемы теории и практики управления.- 2004. -№1. 35. Корниенко В. Стили управления как мотивирующий фактор// Управление персоналом.- 2002. - №5. 36. Миляева Н., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях.// Человек и труд. – 2003. - № 10. 37. Попов В.П. Динамичная мотивация.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004 - № 3. 38. Пугачёв В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России// Вестник Московского университета. – 2002. - № 1. 39. Слуцкий Л.К. К вопросу о мотивации наёмного труда в сфере малого бизнеса.// Человек и труд. – 2000. - № 11. 40. Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте.// Труд за рубежом. – 2002. - № 4. 41. Старобинский Э. Мотивация (Размышления на заданную тему)// Управление персоналом. -2001. - №5. 42. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия.// Экономист. – 2004. - № 4. 43. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивации персонала.// Человек и труд. – 2002. - № 9. 44. Шепеля В. Стимулирование труда – «Архимедов рычаг» в работе с персоналом// Управление персоналом. – 2003. - №5. |
Выдержка из работы | Организация переживает этап зрелости, вследствие чего она стремится к систематическому сбалансированному росту и формированию индивидуального имиджа. Эффект руководства обеспечивается за счет делегирования полномочий, упор на продвижение по разным направлениям, завоевание дополнительного рынка и сохранение достигнутых результатов.
Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия. В систему премирования МУ входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений: премия за результаты (выполнение и перевыполнение заданий); единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий; единовременное поощрение работников к юбилейным датам; единовременное вознаграждение за выслугу лет; вознаграждение за непрерывный стаж работы; вознаграждение по итогам года. Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы: 1. Мотивационная система, хотя и представлена широко, но находится в зачаточном состоянии и требует усилий и ресурсов для ее разработки и внедрения; 2. Мотивационная политика окончательно не разработана, из-за отсутствия в структуре управления мотивирующего звена и специалистов в области организации и социологии труда; 3. У существующего отдела кадров нет достаточной квалификации, опыта и полномочий для разработки и внедрения грамотной мотивационной политики на предприятии, и мотивационной деятельностью он практически не занимается; 4. В итоге при отличном уровне организации производства мотивирование персонала не достаточно развито. Для поведения исследования существующей систему мотивации персонала МУ «Шанс» было осуществлено анкетирование менеджеров высшего и среднего звена в количестве 11 человек. Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований. |